師傅“傳幫帶”，徒弟虛心學(xué)，“師帶徒”制度為企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備維修奠定了堅實的技能型人才儲備庫。

　　對紅遼人而言，“人民大會堂”是一種可貴精神，正是這種精神培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)的工匠。圖為紅遼公司員工、沈陽市五一勞動獎?wù)芦@得者崔巖斌在查看包裝機控制電路板。

　　近年來，紅遼公司不斷提升設(shè)備運行效率。圖為維修人員在檢查設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　近年來，紅遼公司圍繞卷煙產(chǎn)品配方、輔料優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面不斷推進科技創(chuàng)新工作，持續(xù)優(yōu)化卷煙質(zhì)量，確保產(chǎn)品更加適應(yīng)市場消費需求。圖為技術(shù)人員正在檢測卷煙接裝紙質(zhì)量指標(biāo)?！”緢笥浾摺《銤龜z

　　紅遼人始終向著“做大做強、做精做優(yōu)”的目標(biāo)前行，以確保每一支卷煙的品質(zhì)。圖為工作人員在認(rèn)真檢查卷煙質(zhì)量。

　　時光流轉(zhuǎn)，“人民大會堂”品牌已從1960年走到了2020年。

　　60年，在歷史長河中只是短暫的一瞬，對一個企業(yè)來說，卻可以留下奮進者櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行的足跡，沉淀出指引前路、啟迪未來的寶貴經(jīng)驗。

　　60年滄桑砥礪，60年初心不改。

　　生而不凡，自不甘平凡。不論順境還是逆境，她始終一步一個腳印，堅定前行……

　　從一座建筑到一個品牌

　　時間的指針撥回到1959年。

　　秋日的北京，碧空萬里，天安門廣場上彩旗飄舞，人們滿懷喜悅，準(zhǔn)備迎接即將到來的新中國成立十周年慶典。在莊嚴(yán)、宏偉的人民大會堂前，一位工人正用鉛筆，在煙盒背面細細描繪人民大會堂正面的建筑圖樣，以作紀(jì)念。

　　這座建筑面積17.18萬平方米、文化藝術(shù)水準(zhǔn)高的恢弘殿堂，是新中國為自己十歲生日準(zhǔn)備的禮物之一。從規(guī)劃、設(shè)計到竣工，用了不到一年的時間，這是中國人民智慧的結(jié)晶，堪稱世界建筑史上的奇跡。

　　這位描繪人民大會堂建筑的工人名叫王玉良，是營口卷煙廠的畫版師?；氐骄頍煆S后，他向時任營口卷煙廠的廠長宋繼周提議，創(chuàng)立一個以“人民大會堂”為名的卷煙品牌，讓更多人“見到”人民大會堂，弘揚建設(shè)者苦干實干巧干、不斷突破創(chuàng)新、變“不可能”為“可能”的創(chuàng)造精神。

　　1960年，“人民大會堂”品牌正式注冊，商標(biāo)設(shè)計原型正是王玉良的那幅手繪圖。當(dāng)時，王玉良不會想到，這個品牌的存與廢、沉與浮，若干年后會與企業(yè)長遠發(fā)展、地方經(jīng)濟社會發(fā)展密切相關(guān)。

　　創(chuàng)牌后，受外部環(huán)境和原料不足等因素影響，在相當(dāng)長的一段時間里，“人民大會堂”未能正式投入生產(chǎn)。1985年，“人民大會堂”商標(biāo)重新注冊成功。之后，營口卷煙廠生產(chǎn)了不同規(guī)格的產(chǎn)品，并于1988年至1992年在專門的銷售點進行銷售。上世紀(jì)90年代中期，作為低檔卷煙的“人民大會堂”幾經(jīng)起伏后還是停止了生產(chǎn)。

　　1998年，“人民大會堂”迎來了品牌發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。

　　當(dāng)時，卷煙消費由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，江蘇、浙江、湖南、湖北、云南、上海等地的煙草公司快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。營口卷煙廠在產(chǎn)的十多個品牌中沒有拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)銷量持續(xù)下降，庫存量迅速增加。急需走出困境的營口卷煙廠把目光投向了“人民大會堂”，決定對其進行全面升級改造。

　　1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會堂”、軟包“人民大會堂”先后上市。由此，“人民大會堂”掀開了新的發(fā)展篇章！

　　從一種負擔(dān)到一種財富

　　早在“人民大會堂”重新上市前，營口卷煙廠也曾開發(fā)過一些品牌，但這些品牌并沒有取得良好的市場反應(yīng)，從上市到停產(chǎn)通常只有一兩年時間。這既動搖了煙草公司和零售客戶的信心，也影響了卷煙廠的聲譽。此外，沈陽市煙草體制還未理順，尚未上劃遼寧省煙草專賣局（公司），全省煙草市場長期處于銷大于產(chǎn)的狀態(tài)，對外地?zé)熞蕾噰?yán)重。

　　營口市局（公司）的一位員工回憶說，上世紀(jì)90年代初，煙草公司銷售“人民大會堂”的積極性并不高。

　　復(fù)出的“人民大會堂”逐步改變了這一切。

　　為穩(wěn)住腳跟，盡快打破原有中高檔卷煙市場格局，營口卷煙廠在政策允許的范圍內(nèi)，廣泛征集品牌宣傳語，著力打造品牌文化，并組建了一支富有朝氣、敬業(yè)盡責(zé)的團隊。

　　2001年，軟包“人民大會堂”在全國卷煙質(zhì)量評比中，獲得感官評吸第一名——專業(yè)評吸員以“暗評”的方式，在相同時間內(nèi)完成評吸，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行打分，評比項目有余味、光澤等6項。同年，“人民大會堂”榮獲兩個榮譽稱號。

　　2003年，“人民大會堂”卷煙商標(biāo)以17.09億元的品牌價值，入選2003年中國最有價值品牌排行榜，成功進入全國卷煙百牌號目錄。

　　2003年12月22日，營口卷煙廠、沈陽卷煙廠與紅塔集團進行重組，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司成立。此時，“人民大會堂”銷量只有幾萬箱。重組后，紅遼公司認(rèn)真落實行業(yè)當(dāng)時提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，逐漸整合自有品牌，最終只保留了“人民大會堂”這一個品牌。

　　按照“融入紅塔，做大做強；依托紅塔，做精做優(yōu)”目標(biāo)，紅遼人充分發(fā)揮紅塔集團的原料優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，不斷豐富產(chǎn)品線，精耕省內(nèi)市場，積極拓展省外市場，推動“人民大會堂”步入發(fā)展新階段。如今，“人民大會堂”已覆蓋全國大部分地區(qū)。

　　到2019年，“人民大會堂”的品牌規(guī)模已是企業(yè)重組時的5倍多?！艾F(xiàn)在賣‘人民大會堂’，不但零售客戶能賺錢，而且對我們稅利提升也有較強的支撐作用?！睜I口市局（公司）負責(zé)人說。

　　從一支卷煙到一種精神

　　回眸60年，對紅遼人而言，“人民大會堂”早已不只是一支支、一包包卷煙產(chǎn)品，更是一種內(nèi)化于心、外化于行、具有豐富內(nèi)涵和意義的可貴精神。正是這種精神，把紅遼人緊緊凝聚在一起，推動“人民大會堂”向著“做大做強、做精做優(yōu)”目標(biāo)穩(wěn)步前行。

　　這是一種面對困難、拼搏奮斗、永不放棄的精神。

　　“人民大會堂”復(fù)出之際，配方設(shè)計人員根本沒有什么設(shè)施設(shè)備——辦公桌年久失修、一推就倒，唯一的電器是電飯鍋，炒煙絲用的是大馬勺；好不容易在國內(nèi)買到燙金水松紙——當(dāng)時全國只有三家卷煙廠在用——上機時卻發(fā)現(xiàn)水松紙偏硬，膠水粘不牢，容易翹邊，他們?yōu)榇讼氡M了辦法。

　　生產(chǎn)過程中，從選葉打葉到發(fā)酵，再到真空回潮、加香加料，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)防死守，每一道工序都進行評價——沒有智能化設(shè)備，工人就用溫度計去監(jiān)測溫濕度……

　　“人民大會堂”最初的市場拓展也并不順利。當(dāng)時，營口卷煙廠企劃科宣傳員用了9個月時間跑遍了全省13個城市50多個縣。“人民大會堂”的市場份額，就是營銷人員這樣一步一步跑下來的。

　　這是一種面向市場、恪守誠信、高度負責(zé)的精神。

　　有一次，營口卷煙廠設(shè)備科在設(shè)備檢修后，利用休息日給設(shè)備刷了油漆。第二天油漆味道仍未散去，工廠當(dāng)即下令停止7個生產(chǎn)班次的生產(chǎn)。有些女員工偷偷抹起了眼淚：“人民大會堂”剛得到市場認(rèn)可，停產(chǎn)幾天損失的可能就是幾十萬甚至上百萬元啊！

　　還有一次，營口卷煙廠在投放一批軟包“人民大會堂”原料時，發(fā)現(xiàn)了一包碎煙片。工廠不但處罰了負責(zé)原料把關(guān)的煙葉、技術(shù)、質(zhì)檢三個部門，而且要求對所有原料進行重新挑選。為此，他們還組織開展了“市場與誠信”大討論——這些看似小事，實則關(guān)系到誠信問題；如果對市場和消費者做不到誠信，最終失去的將是消費者的信任。

　　這是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新、精益求精的精神。

　　緊跟市場需求，紅遼公司近年來不斷加強企業(yè)管理，推進精準(zhǔn)研發(fā)，豐富自有品牌產(chǎn)品線，并創(chuàng)新服務(wù)模式，向大連市局（公司）、營口市局（公司）提供“人民大會堂”（遼寧16）、“人民大會堂”（紅玫瑰細支）等特色產(chǎn)品，品牌知名度和美譽度日益提升。

　　圍繞“人民大會堂”協(xié)同創(chuàng)新，紅遼公司與鄭州煙草研究院廣泛開展技術(shù)合作，在產(chǎn)品提質(zhì)、降本增效等方面取得了明顯成效。其中，《膨脹煙絲技術(shù)在“人民大會堂”（硬紅）中的應(yīng)用》項目，每年可降低葉組成本2300萬元。

　　這是一種飲水思源、感恩社會、回報社會的奉獻精神。

　　早在2001年，營口卷煙廠黨委就討論決定，設(shè)立扶貧助學(xué)基金，用于資助高等院校中那些家庭貧困的大學(xué)生。

　　近年來，紅遼公司將“國家之利、社會之義、員工之福”作為企業(yè)使命，先后在貧困地區(qū)援建了四所小學(xué)，幫營口、沈陽市數(shù)千名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢。他們選派業(yè)務(wù)骨干到對口幫扶村擔(dān)任第一書記，累計投入資金近百萬元，完善村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村小學(xué)辦學(xué)條件，發(fā)展村集體經(jīng)濟，幫貧困村提前實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，為助力當(dāng)?shù)卮蜈A脫貧攻堅戰(zhàn)作出了貢獻。

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　　每一個紅遼人，對“人民大會堂”精神都有自己的理解。每一名干部職工，都珍視這種精神，并以自己的實際行動踐行著這種精神。

　　“六十重新開甲子”，對于“人民大會堂”而言，如今她正站在新的起跑線上。

　　明天一定會更好！