近期，江西中煙廣豐卷煙廠將精益課題攻關(guān)作為管理提升的重要手段，力抓課題立項(xiàng)、過(guò)程、驗(yàn)收及激勵(lì)等管理，促進(jìn)在提質(zhì)、控本、控員、綜合管理等方面的增效。

　　推進(jìn)立項(xiàng)的靶向管理。采取集中立項(xiàng)和動(dòng)態(tài)立項(xiàng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和短板，結(jié)合管理診斷活動(dòng)等進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析，找準(zhǔn)問(wèn)題，查清原因，形成精益課題項(xiàng)目立項(xiàng)意向，然后由廠部從專家?guī)熘刑暨x專家組成評(píng)審小組從課題設(shè)計(jì)、選題意義及價(jià)值等方面入手進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)價(jià)，以提升立項(xiàng)的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　注重課題實(shí)施過(guò)程跟蹤管理。按照提質(zhì)、控本、控員等課題分類，對(duì)目前正在實(shí)施的精益課題進(jìn)行多維度的把控，一是落實(shí)月度課題進(jìn)度報(bào)告制度，要求實(shí)施部門(mén)向廠部匯報(bào)當(dāng)月課題推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題分析以及下一步推進(jìn)計(jì)劃；二是落實(shí)課題協(xié)助攻關(guān)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)課題針對(duì)其推進(jìn)的難點(diǎn)及時(shí)由廠部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)協(xié)同加以推進(jìn)；三是落實(shí)課題攻關(guān)督促工作機(jī)制，對(duì)一些課題攻關(guān)進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情況，提出集中力量、強(qiáng)化措施等方面的督促要求，推動(dòng)課題的實(shí)施力度。

　　強(qiáng)化課題驗(yàn)收及激勵(lì)管理。在精益課題項(xiàng)目滿足驗(yàn)收條件的情況下，廠部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)后，對(duì)取得直接經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)行單列獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目收益為非直接經(jīng)濟(jì)效益的控員增效、提質(zhì)增效類、生產(chǎn)制造、綜合管理類課題，根據(jù)課題實(shí)施效果及推廣性給予限額激勵(lì)，并要求在獎(jiǎng)金分配中側(cè)重于對(duì)課題項(xiàng)目主創(chuàng)人的激勵(lì)。