2020年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以教育培訓(xùn)為抓手，持續(xù)開展基層員工學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)有計(jì)劃。以部門為單位，結(jié)合員工職業(yè)需求、崗位需求、個(gè)人需求，以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則制訂車間、班組培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)整合制作員工成長檔案，以PDCA管理模式確保各項(xiàng)課程按計(jì)劃推進(jìn)。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)有目標(biāo)。抓住工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，將教育培訓(xùn)與車間重點(diǎn)工作相結(jié)合，以解決維修操作中實(shí)際問題為目標(biāo)，從基礎(chǔ)操作到維修保養(yǎng)、從故障判斷到異常問題處理、從安全生產(chǎn)到指標(biāo)控制要點(diǎn)，做到學(xué)用匹配、學(xué)以致用，確保參訓(xùn)人員“坐得住、聽得懂、用得上”。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅(jiān)持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)員工走上講臺(tái)、賽場，展示技能與才華，以教督學(xué)、以賽促練，在濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍中培養(yǎng)鍛煉人才，促進(jìn)品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。