近期，江西中煙贛州卷煙廠對照2020年度工作目標(biāo)考核方案要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善目標(biāo)管理工作，更加突出目標(biāo)導(dǎo)向，全面推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理體系建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。

　　一是強(qiáng)化部門目標(biāo)指標(biāo)清單完善。優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況和提供數(shù)據(jù)，組織各部門依據(jù)企業(yè)下發(fā)的2020年目標(biāo)指標(biāo)清單，以及部門目標(biāo)指標(biāo)分解與控制措施表，編制出各部門目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況與提供數(shù)據(jù)新表，要求在編制過程中，區(qū)分歸口部門、責(zé)任部門和數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門，尤其是涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門的，要將指標(biāo)列全，不能出現(xiàn)漏項。

　　二是強(qiáng)化異常落后目標(biāo)指標(biāo)原因分析。各部門關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果并對落后指標(biāo)原因分析，積極跟進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展情況，次月初匯總統(tǒng)計出上月目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況及累計實現(xiàn)情況，主動向相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，對異常落后指標(biāo)進(jìn)行原因分析，并形成目標(biāo)指標(biāo)分析報告。

　　三是強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)運(yùn)行過程監(jiān)督檢查。企業(yè)管理科及時跟進(jìn)2020年目標(biāo)指標(biāo)清單運(yùn)行情況，協(xié)助各部門解決過程中遇到的問題，對各部門上傳至企業(yè)OA績效專欄的目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況和分析報告進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未及時完成或未對異常目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析的，按照廠部2020年管理提升工作細(xì)則執(zhí)行；同時依據(jù)各部門上傳情況，匯總形成全廠的目標(biāo)指標(biāo)清單實現(xiàn)情況與分析報告。