為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提高系統(tǒng)運(yùn)行與生產(chǎn)實(shí)際對(duì)接有效性、精準(zhǔn)性，近日，江西中煙廣豐卷煙廠開展生產(chǎn)組織管理診斷問題調(diào)研座談。該廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理科、各車間、物資管理科、信息管理科、品質(zhì)管理科等部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)人員參與調(diào)研座談。

　　會(huì)上，該廠各部門圍繞生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)調(diào)試運(yùn)行、異型煙生產(chǎn)、生產(chǎn)組織保障、生產(chǎn)組織考核等方面提問題擬措施。會(huì)議要求，各部門要認(rèn)真梳理各類問題清單，形成自我診斷匯總表，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門精準(zhǔn)謀定解決措施，以保障生產(chǎn)運(yùn)行有序開展，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。

　　下一步，該廠生產(chǎn)管理科將根據(jù)梳理出的問題清單全面跟進(jìn)擬定措施的落實(shí)情況，尤其是在組織保障、系統(tǒng)保障、物流保障、硬件保障等方面措施落地下好先手棋，找準(zhǔn)方向、提前預(yù)謀、全面規(guī)劃，科學(xué)合理制定出試生產(chǎn)階段生產(chǎn)組織實(shí)施方案，確保達(dá)成今年四季度卷包單機(jī)產(chǎn)能提升10%目標(biāo)任務(wù)，逐步推進(jìn)生產(chǎn)組織柔性化管理。