近日，江西中煙南昌卷煙廠卷包車間通過實現(xiàn)“三個常態(tài)化”，提升員工整體素養(yǎng)，優(yōu)化精益現(xiàn)場管理工作，推進精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益現(xiàn)場綜合管理水平再上新臺階。

　　車間精益宣貫常態(tài)化。以微視頻為切入點，鼓勵員工參與制作微視頻，通過拍攝正確做法與錯誤做法來形成對比，了解精益現(xiàn)場生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的情況，實現(xiàn)精益現(xiàn)場宣貫常態(tài)化。

　　班組落實管理常態(tài)化。班組對所有員工開展精益現(xiàn)場專題微視頻的培訓(xùn)工作，針對精益生產(chǎn)過程中的重點、難點，組織員工撰寫體會，助力員工養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣，實現(xiàn)精益現(xiàn)場管理常態(tài)化。

　　員工自主學(xué)習(xí)常態(tài)化。根據(jù)員工崗位、工作能力的不同，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)自身崗位的重點突出問題，從具體問題和需求切入，主動參與改善，實現(xiàn)精益現(xiàn)場學(xué)習(xí)常態(tài)化。