2020年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠卷包車間狠抓車間設(shè)備管理工作，保證卷煙質(zhì)量穩(wěn)步提升，有效降低物質(zhì)消耗和能耗，為完成各項(xiàng)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手，提升設(shè)備管理精益化水平。按計(jì)劃完成設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，組織好新進(jìn)設(shè)備和大修設(shè)備的安裝調(diào)試工作。抓好預(yù)防維修和總成維修，提高設(shè)備維修效率和配件費(fèi)用控制水平。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目攻關(guān)解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題和質(zhì)量提升問題。加強(qiáng)動(dòng)手能力強(qiáng)的高技能人才的培養(yǎng)，儲備技術(shù)過硬的高素質(zhì)技術(shù)人才。在人員緊張的情況下探索后備技術(shù)人員培養(yǎng)辦法，應(yīng)對技術(shù)人員緊缺問題。

　　狠抓車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。了解行業(yè)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)新動(dòng)向，學(xué)習(xí)指標(biāo)控制較好廠家的做法和措施，結(jié)合車間實(shí)際推廣應(yīng)用。進(jìn)一步鞏固車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成果，形成長效機(jī)制。探索技術(shù)攻關(guān)新措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調(diào)動(dòng)全員追標(biāo)趕標(biāo)積極性，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的穩(wěn)定和超越。

　　精心組織車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)精益化水平，促進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、物耗能耗指標(biāo)的完成。抓好車間內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)之間的接口管理，協(xié)調(diào)一致整體行動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。與相關(guān)部門多溝通，全面掌握信息，合理組織車間生產(chǎn)，力爭換牌少、等待少，減少換牌對設(shè)備效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、輔料消耗和配件耗用的影響。合理利用資源，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，提高崗位工作效率。激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮班組管理作用，搞好班組內(nèi)高效生產(chǎn)，班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力提升車間基礎(chǔ)管理。組織協(xié)調(diào)好質(zhì)量攻關(guān)工作，滿足質(zhì)量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產(chǎn)牌號的生產(chǎn)組織工作，提高新品牌、小批量生產(chǎn)牌號的生產(chǎn)效率，降低原輔料消耗。