聚焦班組建設(shè)短板和班組自身發(fā)展方向，近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠完成今年班組管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)工作，新立項(xiàng)課題41項(xiàng)，班組課題立項(xiàng)率100%。

　　2020年以來，天津卷煙廠本著搭建平臺、加強(qiáng)引導(dǎo)的原則，進(jìn)一步夯實(shí)科學(xué)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新。工廠班組管理創(chuàng)新緊密圍繞班組核心業(yè)務(wù)，聚焦優(yōu)化工作流程、方法、工具和機(jī)制，著力通過班組管理保障核心業(yè)務(wù)工作水平的提升、短板的補(bǔ)齊。今年立項(xiàng)的班組管理創(chuàng)新課題中，50%以上的課題以核心業(yè)務(wù)水平提升為目標(biāo)。

　　同時(shí)，天津卷煙廠班組管理創(chuàng)新注重加強(qiáng)上下游聯(lián)動(dòng)、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)聯(lián)動(dòng)，以班組優(yōu)秀操作法、工作法的共享為抓手，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助；注重班組素質(zhì)能力的提升，通過班組先進(jìn)員工的選樹、班組大員作用的發(fā)揮、科學(xué)管理工具與方法的應(yīng)用，推動(dòng)職工素質(zhì)能力工程建設(shè)。