韓建夫在進行技術(shù)改造。王彌霄攝

　　人物簡介

　　韓建夫，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠卷包部高級技師，“韓建夫勞模工作室”帶頭人。工作27年來，韓建夫牽頭完成的技術(shù)改造項目累計為企業(yè)節(jié)約資金近1.2億元。他先后獲得河南省五一勞動獎?wù)?、全國五一勞動獎?wù)?、全國勞動模范等榮譽稱號。今年，他又被評為煙草行業(yè)最美科技工作者。

　　見到韓建夫時，他正在機器轟鳴的技改現(xiàn)場忙碌著。

　　韓建夫是河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠卷包部高級技師?！吧頌橐幻S保工人，要盡心、盡力、盡職、盡責做好本職工作?！睘榱藴p輕操作工的勞動強度、提高生產(chǎn)效率，最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項目。

　　產(chǎn)業(yè)工人，是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人，27年來默默堅守在維修崗位上，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績——帶領(lǐng)團隊自主攻關(guān)完成了側(cè)翻蓋、軟硬包、短支煙、中支煙生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造項目，為企業(yè)節(jié)約改造資金近1.2億元。

　　三立軍令狀

　　生活中的韓建夫為人低調(diào)，但在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要技改上，他卻時常爆發(fā)出驚人的能量。

　　2011年下半年，“黃金葉”（硬帝豪）市場需求快速增長，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能嚴重影響市場供應(yīng)。許昌卷煙廠想請外方幫助改造設(shè)備，但對方報價70萬歐元，時間是10個月，費用高、耗時長。

　　聽聞消息后，韓建夫找到廠領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，立下了攻克包裝機改造項目的軍令狀。

　　靠著扎實的技術(shù)功底和日常的學(xué)習積累，韓建夫帶領(lǐng)團隊從零起步，設(shè)計圖紙、改造零件、安裝調(diào)試，僅用時兩周就成功攻克了ZB45包裝機組小盒異型包裝技術(shù)改造難題，為順利完成“黃金葉”（硬帝豪）生產(chǎn)任務(wù)提供了裝備保障。

　　2016年，河南中煙推出短支新品“黃金葉”（樂途），市場反響良好。面對市場需求的增加，產(chǎn)能跟不上成為制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　買設(shè)備要排隊，請廠家改造費用高、耗時長?！拔覀冏约焊?#xff01;”關(guān)鍵時刻，韓建夫再立軍令狀，主動承擔起“75毫米短支軟硬包設(shè)備自主改造項目”。

　　為找到最佳改造方案，韓建夫帶領(lǐng)團隊進行了大量數(shù)據(jù)分析、反復(fù)試驗對比，一遍又一遍查閱設(shè)備圖紙。找到最佳方案后，他們又馬不停蹄地開始設(shè)計、加工、安裝、調(diào)試……

　　在第一組設(shè)備的改造過程中，韓建夫帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)70多個日夜，設(shè)計圖紙130多張，改造零部件430多個，提前4個月完成改造任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約資金500余萬元。

　　第一組設(shè)備改造成功后，韓建夫又帶領(lǐng)團隊一鼓作氣改造了五組設(shè)備，有效提升了生產(chǎn)效率。

　　2018年3月，河南中煙把中支煙設(shè)備技術(shù)改造項目交給許昌卷煙廠。作為廠里設(shè)備技術(shù)改造的帶頭人，韓建夫又一次主動請纓，并立下了6個月完成任務(wù)的軍令狀。

　　“在設(shè)計雙包90度翻轉(zhuǎn)機構(gòu)時，出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)堵煙、機器震動幅度大等一連串問題……”一個個難關(guān)，反而激發(fā)了韓建夫的創(chuàng)新勁頭，他和團隊其他成員通過頭腦風暴匯聚集體智慧，利用軟件三維建模，加班加點優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)過多次試驗和改進，一舉攻克了雙包90度翻轉(zhuǎn)這一技術(shù)難題。

　　在不改變設(shè)備原有傳動機構(gòu)的情況下，韓建夫又乘勝攻克了“767變雙十支”等多個技術(shù)難關(guān)，不僅按時完成了中支煙設(shè)備技術(shù)改造，還實現(xiàn)了河南中煙在中支煙設(shè)備改造領(lǐng)域“零”的突破。

　　“以韓建夫為帶頭人的科研團隊，充分展示了河南卷煙工業(yè)的科研攻關(guān)能力。自行改造節(jié)約了資金和時間，也使企業(yè)贏得了更好的發(fā)展機遇。”許昌卷煙廠廠長劉金福說。

　　一心傳薪火

　　2013年，“韓建夫勞模工作室”成立。此后，韓建夫就把工作室作為教學(xué)陣地，自愿挺身為梯，將所學(xué)技能毫無保留地傳授給青年員工。

　　韓建夫因地制宜，開創(chuàng)了一系列特色教學(xué)方法：利用“勞模講堂”，采用理論和實踐“雙驅(qū)動”的教學(xué)模式，打牢青年員工的基本功；借助“流動課堂”，針對各機臺不同的故障頻發(fā)點，制定“專項課”，幫助操作人員快速解決故障，保障設(shè)備高效運行；通過“青苗成長計劃”，科學(xué)合理配置人才，建立“一對一”“多對一”的師帶徒制度，量身打造適合青年員工發(fā)展的成長模式；依托工作室，為青年員工提供參與創(chuàng)新項目的機會，中支煙設(shè)備改造、短支煙設(shè)備提速提效等項目中都能看到青年一代的身影。

　　聚沙成塔、握指為拳。通過7年多的努力，韓建夫逐步將工作室打造成一個集“實驗與實訓(xùn)、理論與實操、教學(xué)與實習”于一體的科研基地，4名高級技師、11名技師、26名高級工先后從這里振翅高飛，成長為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。

　　“跟著韓老師學(xué)習一年多時間，給我最大的啟迪就是——要想進步，就要敢于走出‘舒適區(qū)’，不斷向著更高更難的目標攀登。作為維修人員，要甘于在寂寞中保持專注，不為外在的事物所誘惑、干擾。持之以恒做好一件事，就一定能干有所成?！毕驇煾疙n建夫?qū)W藝，徒弟段鵬輝悟到了成長的真諦。

　　科研路上沒有獨行者。韓建夫認為，企業(yè)給了自己成長進步的機會，把經(jīng)驗傳授給更多的年輕人，讓創(chuàng)新薪火相傳，才能真正不負韶華。