卷包車間工作人員在安裝新引進(jìn)的包裝機(jī)組。朱曉霞攝

海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改現(xiàn)場(chǎng)，施工人員在架設(shè)高空大跨度鋼網(wǎng)架。尹淏攝

嶄新的現(xiàn)代化車間。朱曉霞攝

　　一路向北，在黑龍江省的東南腹地，有一個(gè)既有顏值又有內(nèi)涵的地方——牡丹江。

　　萬(wàn)年火山，千年古城，百年口岸；高山平湖淡如鏡，林海雪原美如畫(huà)……一個(gè)個(gè)獨(dú)特的文化符號(hào)，讓牡丹江的魅力持久不衰。

　　今天，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化工廠在這里拔地而起。這座嶄新的卷煙廠矗立在江畔，為奔騰不息的牡丹江增添了一朵金色的浪花；這個(gè)用智慧和汗水鑄就的卷煙制造基地，在市場(chǎng)大潮中奮力開(kāi)拓著更加廣闊的未來(lái)。

　　解困破局：希望在這里點(diǎn)燃

　　建于上世紀(jì)70年代的海林卷煙廠和穆棱卷煙廠，為振興民族工業(yè)、打造民族品牌做出了不懈努力，也因思想保守錯(cuò)失過(guò)發(fā)展良機(jī)。

　　兩廠干部職工深知，大浪淘沙，不進(jìn)則退，只有自覺(jué)把企業(yè)發(fā)展融入行業(yè)發(fā)展大局，主動(dòng)作為，創(chuàng)新求變，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。

　　可是，由于歷史原因，兩家卷煙廠的技改工作長(zhǎng)期以來(lái)滯后于行業(yè)發(fā)展，面臨著工藝布局不合理、設(shè)備陳舊老化、公用配套設(shè)施落后等諸多問(wèn)題。

　　海林卷煙廠的制絲線是1991年投入使用的，工藝技術(shù)條件和設(shè)備配置難以實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化和柔性化加工，無(wú)法滿足企業(yè)高端卷煙品牌的生產(chǎn)要求。

　　穆棱卷煙廠主生產(chǎn)車間始建于1977年，樓體結(jié)構(gòu)及外墻都已不符合發(fā)展規(guī)范，無(wú)論從安全還是從企業(yè)發(fā)展需要的角度看，都需要進(jìn)行改造重建。

　　更重要的是，兩廠都地處城區(qū)中心位置，盡快易地技改是干部職工的期盼、城市發(fā)展的需要。

　　內(nèi)因外因疊加，面向未來(lái)，易地技改勢(shì)在必行，也是唯一的破局之道。

　　海林、穆棱卷煙廠進(jìn)行聯(lián)合易地技改的設(shè)想，得到了中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心和黑龍江煙草工業(yè)公司的大力支持。

　　“要以海林、穆棱兩廠聯(lián)合易地技改為契機(jī)，打造‘?dāng)?shù)字龍煙’，促進(jìn)‘兩條腿走路’發(fā)展策略落地實(shí)施?！焙邶埥瓱煵莨I(yè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理馬保軍把此次聯(lián)合易地技改看作龍煙加快發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的有效途徑。

　　經(jīng)過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)及選址報(bào)告、專家論證評(píng)審后，項(xiàng)目于2016年7月7日得到國(guó)家局正式批復(fù)，龍煙人開(kāi)啟了建設(shè)新生產(chǎn)制造基地的征程。

　　舉兩廠之力，扛應(yīng)盡之責(zé)；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上。在黑龍江煙草工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，海林、穆棱卷煙廠干部職工把聯(lián)合易地技改看作生命工程和希望工程，把堅(jiān)毅和勇敢鑄進(jìn)一磚一瓦，在探索中執(zhí)著推進(jìn)。

　　2018年6月1日，破土動(dòng)工；2019年11月15日，聯(lián)合工房實(shí)現(xiàn)暖封閉；2020年2月，設(shè)備進(jìn)廠調(diào)試……在項(xiàng)目推進(jìn)中，龍煙人步履鏗鏘，堅(jiān)定穩(wěn)健。

　　作為牡丹江市也是黑龍江省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，聯(lián)合易地技改牽動(dòng)著國(guó)家局和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的心。國(guó)家局有關(guān)部門(mén)、中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人實(shí)地考察聯(lián)合易地技改項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。黑龍江省、牡丹江市政府領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)易地技改工作，為項(xiàng)目順利完成提供了有力支持。

　　同心同德，群策群力。今年10月30日，海林和穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改項(xiàng)目全線帶料試車試運(yùn)行，標(biāo)志著龍煙制造開(kāi)啟了新征程。從開(kāi)工奠基到主體工程建成再到陸續(xù)搬遷，只用了2年4個(gè)月時(shí)間，龍煙人用頑強(qiáng)拼搏拼出了“龍煙速度”。

　　矢志不渝：排除萬(wàn)難搶進(jìn)度

　　人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重；規(guī)模大，要求高，經(jīng)驗(yàn)少。

　　在巨大的壓力和挑戰(zhàn)面前，如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，難以完成這項(xiàng)重大項(xiàng)目建設(shè)。

　　2016年8月，海林和穆棱卷煙廠抽調(diào)精干人員，成立了由38人組成的聯(lián)合易地技改項(xiàng)目指揮部。全部成員一崗雙責(zé)，一手抓生產(chǎn)，一手抓易地技改，竭盡全力，扎實(shí)推進(jìn)。

　　沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知從何處入手，就走出去取真經(jīng)。技改指揮部先后派出十余批次人員，赴山西昆明煙草有限責(zé)任公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)春卷煙廠、甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠等多家單位技改現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察，從頭學(xué)起。

　　工期緊迫，困難重重，就用目標(biāo)激勵(lì)斗志，號(hào)召大家做起而行之的行動(dòng)者，當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者。

　　技改指揮部把黨支部建在了工地上，31名黨員干部帶頭迎難而上，向困難宣戰(zhàn)，學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與項(xiàng)目一同成長(zhǎng)進(jìn)步。風(fēng)里雨里、嚴(yán)寒酷暑，他們?yōu)閷㈨?xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程拼搏奉獻(xiàn)。

　　外部環(huán)境影響，給龍煙技改人帶來(lái)意想不到的困難。東北寒地，結(jié)冰期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，最冷月份氣溫平均零下17攝氏度，給項(xiàng)目施工帶來(lái)很大困擾。2019年8月，罕見(jiàn)的連日暴雨天氣導(dǎo)致71天無(wú)法施工，整個(gè)工程幾乎停滯。

　　在技改指揮部，每個(gè)辦公室的墻上都貼有一張工程進(jìn)度圖，上面鮮明標(biāo)示著每項(xiàng)工程的重要節(jié)點(diǎn)和完工時(shí)間。

　　“由于時(shí)間緊，我們通過(guò)倒排工期，合理安排施工進(jìn)度與設(shè)備安裝，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前著手溝通解決，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)?！奔几闹笓]部綜合組組長(zhǎng)王爽說(shuō)。

　　他們密切溝通施工單位，實(shí)地調(diào)研，反復(fù)溝通，贏得對(duì)方理解與支持。70多家分包單位，近千名施工人員，在技改指揮部的積極協(xié)調(diào)下，各方交叉作業(yè)，多頭并進(jìn)，同時(shí)保障安全和施工質(zhì)量。

　　采訪中，幾乎每個(gè)人都對(duì)今年2月29日這一天印象深刻。至今，100多人穿著防護(hù)服、戴著口罩在施工現(xiàn)場(chǎng)搶進(jìn)度的場(chǎng)景，仍然印在大家的腦海里。

　　今年年初，原定開(kāi)工日期在即，疫情突然襲來(lái)，打亂了原定計(jì)劃和節(jié)奏。

　　“疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，但不能影響技改進(jìn)度和原定目標(biāo)。要一手抓防疫、一手抓項(xiàng)目，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)，堅(jiān)決確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成?！焙邶埥瓱煵莨I(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理，海林卷煙廠廠長(zhǎng)，技改指揮部總指揮宋延彬給大家加油鼓勁。

　　堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)防控舉措，全面優(yōu)化流程，完善建設(shè)方案，通過(guò)強(qiáng)有力的措施，他們于2月17日復(fù)工。指揮部一面落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，一面優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法，確保安全、平穩(wěn)、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“2月28日，首批工藝設(shè)備6車共計(jì)8套儲(chǔ)絲柜運(yùn)抵工地，2月29日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝?！苯拥酵ㄖ?#xff0c;技改指揮部連夜拿出方案：一方面，積極聯(lián)系租住房源，與政府有關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取其在接納外地復(fù)工人員隔離、觀察方面給予支持；另一方面，協(xié)調(diào)各總包、分包單位隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在人員配置、施工組織、增派人手等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，主動(dòng)與設(shè)備供貨廠家聯(lián)絡(luò)，要求對(duì)方積極組織生產(chǎn)、安排發(fā)貨。政府部門(mén)聯(lián)系了兩家賓館作為外省施工人員的單獨(dú)隔離點(diǎn)，技改指揮部全面負(fù)責(zé)隔離、防疫工作。

　　經(jīng)過(guò)全面統(tǒng)籌、科學(xué)施策，連續(xù)120余天，全體施工人員采用高等級(jí)防護(hù)措施，間隔兩米以上工作，兩點(diǎn)一線由專車接送。經(jīng)過(guò)努力，600余人在做好疫情防護(hù)的前提下，全力保障了工程進(jìn)度。

　　與時(shí)間賽跑、與困難較量，與暴雨抗?fàn)?、與疫情戰(zhàn)斗。技改指揮部全體人員把項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)落實(shí)為勇于拼搏的行動(dòng)，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)技改建設(shè)的合格答卷。

　　追求至善：一絲不茍鑄精品

　　2018年夏天，樁基施工在緊張進(jìn)行。一天，送貨車將300多噸鋼筋運(yùn)到了工地。技改指揮部工作人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這批鋼筋吊牌不齊全。抽樣送檢結(jié)果顯示，施工單位進(jìn)場(chǎng)的這批鋼筋不是合同原定的國(guó)標(biāo)鋼筋。最終，這批不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的鋼筋被全部退回。

　　要建成精品工程，不僅要關(guān)注施工工藝，工程材料也是重中之重。對(duì)于工程材料，他們堅(jiān)持貨比三家，以最合理的價(jià)格從中選出符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料，約定好購(gòu)進(jìn)材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，并寫(xiě)入合同。材料送到后，施工單位、監(jiān)理、審計(jì)部門(mén)、技改指揮部共同當(dāng)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)使用。

　　龍煙人深知，易地技改，不是為了建一座花園式的廠房，而是為了提高生產(chǎn)工藝制造水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

　　基于此，從方案設(shè)計(jì)到材料選擇，從施工過(guò)程到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，時(shí)間再緊，他們也沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的要求。

　　在方案設(shè)計(jì)階段，技改指揮部積極借鑒其他卷煙生產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，征求相關(guān)使用部門(mén)意見(jiàn)，努力做到方案最優(yōu)。廠區(qū)設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)多輪修改優(yōu)化，在滿足生產(chǎn)功能要求的前提下，做到功能分區(qū)明晰、布局合理、功能完備、管理方便、工藝流暢、物流簡(jiǎn)捷，同時(shí)體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展性，并符合綠色節(jié)能、以人為本要求。

　　施工過(guò)程中，龍煙人的要求近乎苛刻，遇到重要工程節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行錄像、拍照，確保施工過(guò)程留有痕跡。

　　技改指揮部土建組組長(zhǎng)劉洪達(dá)的電腦里存有5萬(wàn)多張照片，記錄著龍煙人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)著追求?！皩?duì)一些隱蔽工程，我們要求監(jiān)理站在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工方按規(guī)范和方案要求進(jìn)行操作。一旦發(fā)現(xiàn)不合格，必須推倒重來(lái)?！眲⒑檫_(dá)說(shuō)。

　　技改指揮部研究制定了多項(xiàng)質(zhì)量控制管理辦法和施工方案，土建組和計(jì)量組協(xié)同監(jiān)理單位采取“蹲隊(duì)駐班”“抽檢巡檢”相結(jié)合的方式，按照設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)施工全程進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督檢查。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，技改指揮部因建材規(guī)格、工程質(zhì)量等問(wèn)題開(kāi)出的罰單達(dá)二三十萬(wàn)元，目的只有一個(gè)——建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的現(xiàn)代化工廠。

　　龍煙人把智慧和汗水融進(jìn)未來(lái)的“家”，著力將易地技改項(xiàng)目打造成綠色工程、人本工程。

　　動(dòng)力車間設(shè)置在聯(lián)合工房“U”形布局的中間位置，既減少了管廊的投資成本，又降低了能源消耗。

　　利用熱泵技術(shù)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢熱集中回收，用于冬季辦公室和輔房供熱，低碳環(huán)保。

　　煙箱輸送工序采用單獨(dú)的小物流形式和配送系統(tǒng)，在濾棒成型車間北側(cè)設(shè)立單獨(dú)的成品煙箱暫存區(qū)，將件煙紙箱分類碼盤(pán)存放，節(jié)約資源的同時(shí)還能保證安全。

　　如今，走在全新的廠房里，嶄新的高速卷包成型設(shè)備、高聳的成品高架庫(kù)、先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)，處處展示著新廠區(qū)的信息化、智能化水平。

　　風(fēng)正一帆懸，心潮逐浪高。新征程燃起新希望，龍煙人勇立潮頭、奮楫爭(zhēng)先，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程上闊步前行。

　　隊(duì)伍成長(zhǎng)篇

參與者·見(jiàn)證者·推動(dòng)者

本報(bào)記者　朱曉霞

　　從設(shè)備落后的老廠到智能化、信息化的現(xiàn)代化工廠，易地技改讓黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司海林卷煙廠和穆棱卷煙廠實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的蝶變。

　　從摸著石頭過(guò)河、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一竅不通到練就能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“火眼金睛”，易地技改讓一批人在磨礪中迅速成長(zhǎng)。

　　海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合異地技改不只是改善了制造基地的硬件條件，更重要的是提升了“軟件”水平——鍛煉出了一支意志堅(jiān)定、能打硬仗的隊(duì)伍，為企業(yè)在新起點(diǎn)上乘勢(shì)而上凝聚起了強(qiáng)大合力。

　　有一種精神叫執(zhí)著

　　每天早上8點(diǎn)，載著技改指揮部人員的班車迎著朝陽(yáng)奔向建設(shè)工地。五彩霞光照耀下，新廠的輪廓一天天成型，面貌一天天清晰。

　　技改是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)每名參與者來(lái)說(shuō)也都是全新的挑戰(zhàn)。

　　精感石沒(méi)羽，豈云憚險(xiǎn)艱。踏實(shí)、勤懇的龍煙人身上有一股韌勁，他們埋頭專注做好每一件事，不因其易而輕視，不因其苦而放棄，不因其難而退縮。

　　在技改指揮部，每間辦公室除了墻上的工程進(jìn)度圖，還有一件必備物品——行軍床。不論白天黑夜、雨雪風(fēng)霜，大家堅(jiān)守在自己的工作崗位上，忙起來(lái)幾個(gè)月不回家。

　　幾間臨時(shí)搭建的鐵皮房，就是技改指揮部的辦公兼住宿場(chǎng)所。冬天室外零下20攝氏度，寒風(fēng)穿過(guò)縫隙往里鉆；夏日的驕陽(yáng)曬透鐵皮，屋里就像一個(gè)大蒸籠，可沒(méi)有一個(gè)人抱怨。

　　按照規(guī)定，技改過(guò)程中的一切事務(wù)一律開(kāi)會(huì)討論通過(guò)。大家常常顧不上吃飯，逐條分析當(dāng)天的工程進(jìn)度、設(shè)備安裝調(diào)試情況，查找存在的問(wèn)題，落實(shí)解決措施，安排次日的工作。民主決策下，問(wèn)題得到解決，工作有力推進(jìn)。

　　今年3月的一天，一批制絲設(shè)備運(yùn)抵新廠?？墒?#xff0c;制絲車間的地面剛剛鋪好，幾噸重的設(shè)備在上邊摩擦，地面必定會(huì)有損毀。

　　指揮部全體人員主動(dòng)上前，進(jìn)行了3天義務(wù)勞動(dòng)，利用地毯、地膠、廢紙箱、膠帶等，對(duì)地面進(jìn)行了有效防護(hù)，既節(jié)約了資金，又解決了用工緊張的問(wèn)題。

　　有一支隊(duì)伍叫技改人

　　海林卷煙廠黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)檢書(shū)記，技改指揮部副總指揮王全宏，既是運(yùn)籌帷幄的“指揮”，又是沖鋒陷陣的“戰(zhàn)士”。70多家分包單位，近千名施工人員，十幾個(gè)條線交叉作業(yè)，他憑借把控全局的能力，協(xié)調(diào)各施工單位規(guī)劃進(jìn)度，安排各條線工作，為兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量殫精竭慮。

　　樁基工程近半時(shí)，按照設(shè)計(jì)院要求，要對(duì)檢測(cè)的每個(gè)承臺(tái)預(yù)埋聲測(cè)管，以便完工后檢驗(yàn)工程質(zhì)量?？陕暅y(cè)管管壁較薄，運(yùn)輸時(shí)容易彎折，施工陷入膠著。

　　為解決問(wèn)題，王全宏召集監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢測(cè)單位工程師與設(shè)計(jì)單位工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公。大家研究了近一個(gè)小時(shí)，最終決定將鋼筋籠加長(zhǎng)至18米。按照這個(gè)方案，問(wèn)題迎刃而解。

　　易地技改尚在準(zhǔn)備階段時(shí)，海林卷煙廠安保科科員于金波就被抽調(diào)到技改指揮部安全保衛(wèi)組任組長(zhǎng)。從此，他開(kāi)始了朝五晚十的作息時(shí)間，每天天不亮就到工地巡查，晚上最后一個(gè)休息，經(jīng)常在凌晨被叫醒趕往施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　今年5月份，牡丹江市的疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻。按照市政府要求，5月28日這天，防疫部門(mén)要對(duì)技改項(xiàng)目工地全體人員進(jìn)行核酸檢測(cè)，技改指揮部被臨時(shí)設(shè)立為核酸檢測(cè)點(diǎn)，牡丹江市數(shù)家單位2000余人在此做核酸檢測(cè)。

　　時(shí)間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)人員管理難度大，于金波主動(dòng)站出來(lái)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。10個(gè)小時(shí)后，核酸檢測(cè)工作順利完成，于金波的嗓子已經(jīng)沙啞得說(shuō)不出話來(lái)。

　　一天晚上，技改指揮部動(dòng)力組組長(zhǎng)王剛收到一個(gè)快遞包裹，是一箱壓縮餅干。王剛笑著說(shuō)：“方便面吃膩了，換點(diǎn)兒新鮮的?！?/p>

　　晚上加班餓了吃方便面、壓縮餅干，困了睡行軍床，生活上如此不講究的王剛，工作中卻很較真。一次開(kāi)會(huì)討論購(gòu)置動(dòng)力設(shè)備時(shí)，王剛把市場(chǎng)上幾乎所有能見(jiàn)到的動(dòng)力設(shè)備參數(shù)指標(biāo)、節(jié)能減排情況、效能優(yōu)劣情況詳細(xì)介紹了一遍，為的是給新廠配備最強(qiáng)勁的“心臟”。大家知道，這是他連續(xù)多日加班加點(diǎn)跑市場(chǎng)、查資料、作比較的結(jié)果。

　　默默奉獻(xiàn)的技改人還有很多。從車間主任職位被抽調(diào)任技改指揮部綜合組組長(zhǎng)的王爽，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，用最短時(shí)間拿出了各項(xiàng)技改制度草案；土建組組長(zhǎng)劉洪達(dá)幾乎每天都會(huì)在占地306畝的園區(qū)內(nèi)檢查工程質(zhì)量，風(fēng)雨無(wú)阻……

　　作為新廠的參與者、見(jiàn)證者、推動(dòng)者，他們的付出保證了技改項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，掀開(kāi)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

　　成本管控篇

讓每一分錢都花得值

本報(bào)記者　朱曉霞

　　工程大、資金多，既考驗(yàn)著知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也考驗(yàn)著能力水平。如何用最少的投入帶來(lái)最大的價(jià)值，是黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司海林、穆棱卷煙廠聯(lián)合易地技改面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，技改指揮部建立起一套完整有效的工程管理與造價(jià)控制制度，明確投資控制目標(biāo)任務(wù)，權(quán)責(zé)一致、職責(zé)明確，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。

　　要實(shí)現(xiàn)超出預(yù)算的錢一分也不多花，確保質(zhì)量的錢一分也不多省，需要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性和適用性的最佳協(xié)調(diào)點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目所需材料，大到石材、鋼鐵、瓷磚，小到門(mén)把手、密封條、螺絲釘，他們堅(jiān)持貨比三家，從中找出性價(jià)比最高的適用產(chǎn)品。

　　“比如卷包車間的墻面、棚頂，我們通過(guò)比價(jià)、試用，最終選用了一款進(jìn)口中檔產(chǎn)品，僅此一項(xiàng)比原設(shè)計(jì)就節(jié)省了400多萬(wàn)元。”海林卷煙廠黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)檢書(shū)記，技改指揮部副總指揮王全宏說(shuō)。

　　10月29日上午，制絲車間一位員工找到技改指揮部綜合組組長(zhǎng)王爽，要買為全線帶料試車作準(zhǔn)備的裝物料的塑料袋。按照要求，這位員工填寫(xiě)了《零星物品采購(gòu)入庫(kù)單》，由技改指揮部設(shè)備組組長(zhǎng)許振國(guó)審核簽字后，再報(bào)技改指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。如此，他們確保每一分錢的使用都嚴(yán)格規(guī)范。

　　進(jìn)入工地需要戴的安全帽，審批后才能領(lǐng)用；筆芯、膠水等辦公用品，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能購(gòu)買。東西買回后要建立出入庫(kù)臺(tái)賬，以便日后查詢和跟蹤管理。嚴(yán)格的管理措施有效杜絕了資金使用的“跑冒滴漏”，確保每一筆錢都用在刀刃上。

　　設(shè)計(jì)單位在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一般會(huì)考慮后期產(chǎn)能擴(kuò)容等情況，因此概算一般會(huì)超出實(shí)際需要。技改指揮部通過(guò)優(yōu)化方案、優(yōu)選材料、合理調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃等措施，努力發(fā)揮資金的最大效益。

　　譬如，他們根據(jù)場(chǎng)地地形東西高度相差15.47米的特點(diǎn)，將地下車庫(kù)、梗絲庫(kù)設(shè)在場(chǎng)地西部制絲車間的負(fù)一層位置，比單獨(dú)建設(shè)節(jié)省工程資金1000余萬(wàn)元。

　　根據(jù)原有設(shè)計(jì)方案，制絲車間、輔料庫(kù)、備品備件庫(kù)的墻面要貼一層鋁板。技改指揮部集體討論研究后，決定去掉這些裝飾性材料，這一筆省出100余萬(wàn)元。

　　原來(lái)設(shè)計(jì)的技改指揮部是一座二層小樓，建起來(lái)需要上百萬(wàn)元?！靶聫S建成投產(chǎn)后，指揮部就閑置了，花的錢也就浪費(fèi)了?！蓖跞陸阎鵀槠髽I(yè)的“私心”，建議不建設(shè)臨時(shí)辦公樓，而是和中標(biāo)單位商定，由其免費(fèi)提供20間辦公室、一間食堂、幾間會(huì)議室。于是，技改指揮部近40人搬進(jìn)了冬冷夏熱的鐵皮房里，大家笑稱這是“冬練三九，夏練三伏”。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中，技改指揮部實(shí)行跟蹤審計(jì)制，切實(shí)發(fā)揮跟蹤審計(jì)單位的監(jiān)督、審計(jì)雙重職能，不斷加強(qiáng)過(guò)程投資控制管理和資金監(jiān)督管理。

　　以項(xiàng)目資金支付為例，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、分管副總指揮、審計(jì)公司、紀(jì)檢審計(jì)組、項(xiàng)目總指揮、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)組出納等多道程序，全方位保障資金使用不留監(jiān)管漏洞。

　　從招標(biāo)到合同審查、從設(shè)計(jì)到工程結(jié)算、從造價(jià)控制到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，龍煙技改人一點(diǎn)一滴求精益，為全力打造“管理強(qiáng)廠、活力大廠”揮灑著汗水、奉獻(xiàn)著智慧。