“單次改機(jī)換牌平均耗時(shí)縮短43.38%；降低滾筒煙葉黏附量，有效降低了煙葉消耗……”近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠舉辦精益小組成果發(fā)布會(huì)，分享精益小組改善成果，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀精益小組，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理在基層落地生根。

　　2020年年初，在對(duì)各車間加強(qiáng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，南寧卷煙廠結(jié)合車間精益生產(chǎn)情況及2020年部門重點(diǎn)工作，運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工作法，成立46個(gè)精益小組，涵蓋降本、提質(zhì)、增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。46個(gè)精益小組堅(jiān)持“挑戰(zhàn)自我，改善無(wú)限”的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、提升關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)水平，取得了明顯成效，2020年累計(jì)開(kāi)展改善活動(dòng)850次，解決生產(chǎn)問(wèn)題2800多項(xiàng)。

　　近年來(lái)，南寧卷煙廠按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、全面提升”的路徑，不斷深化精益管理，精益小組不斷發(fā)展壯大，在工廠內(nèi)部營(yíng)造了良好的精益文化氛圍。下一步，南寧卷煙廠將通過(guò)“精益小組+信息”“精益小組+創(chuàng)新”“精益小組+文化”等模式，進(jìn)一步深化精益管理，推動(dòng)精益文化深入人心，讓全員都能運(yùn)用精益思維開(kāi)展工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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