近期，陜西中煙漢中卷煙廠扎實(shí)開展OC活動，多舉措提高QC活動時效性，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

　　注重加強(qiáng)活動過程管理。該廠QC活動小組立足生產(chǎn)實(shí)際，將QC活動制度化、日常化，以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，形成問題引導(dǎo)機(jī)制，優(yōu)化工作、降低消耗、改進(jìn)工藝，提升行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)對QC活動全過程管理，利用QC活動方法工具，解決生產(chǎn)難題，實(shí)時服務(wù)生產(chǎn)，依托課題研究促進(jìn)活動落地執(zhí)行。

　　注重提升成果轉(zhuǎn)化水平。對公開發(fā)布的優(yōu)秀QC項(xiàng)目進(jìn)一步論證、完善、深化，使成果價值最大化，對可應(yīng)用成果進(jìn)行提煉總結(jié)，挖掘成果與本職工作切入點(diǎn)，將課題成果與日常管理有機(jī)融合，因地制宜地對可推廣應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)并逐步推廣，把復(fù)制、推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決工廠相關(guān)工作難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的“快捷鍵”，鼓勵優(yōu)秀成果申請專利，將可應(yīng)用的成果通過模板標(biāo)準(zhǔn)加以固化，切實(shí)提升優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化水平。

　　注重激發(fā)成員創(chuàng)新活力。以QC活動為載體，及時吸納新員工為小組成員，發(fā)揮其專業(yè)特長，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)新靈感，建立成果發(fā)布推廣應(yīng)用“立體式”激勵機(jī)制，針對成果發(fā)布效果及推廣應(yīng)用范圍，制定相應(yīng)表彰獎勵措施，由一年一次評審、一次獎勵的方式，改變?yōu)殡A段性評審，及時展示成果和小組成員風(fēng)采，通過增強(qiáng)成員榮譽(yù)感激發(fā)創(chuàng)新活力。