2020年以來，四川中煙西昌卷煙廠嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司來廠調(diào)研情況及規(guī)范要求，主要采取以下措施確保采購管理工作規(guī)范運(yùn)行，采購管理水平得到提升。

　　在采購計(jì)劃中求“實(shí)”。以2020年采購計(jì)劃為核心，組織各部門落實(shí)啟動(dòng)時(shí)間，并每周通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，達(dá)到以周保月、以月保年的進(jìn)度要求；二是為規(guī)范采購計(jì)劃的申報(bào)，工廠開展了采購計(jì)劃填報(bào)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)2021年采購計(jì)劃開展預(yù)申報(bào)，采管辦會(huì)同財(cái)務(wù)科、審計(jì)科逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)評(píng)審，嚴(yán)把審核關(guān)，避免漏報(bào)錯(cuò)報(bào)；三是初步梳理了《采購需求公開論證管理辦法》初稿，從制度上進(jìn)一步細(xì)化了采購工作程序及要求，提高采購計(jì)劃的科學(xué)性。

　　在采購執(zhí)行中求“新”。工廠率先探索采購事項(xiàng)過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)采購工作，逐步提升工廠采管隊(duì)伍能力素質(zhì)；其次，成立以廠長為組長的采購專項(xiàng)工作組，建立定期溝通聯(lián)系機(jī)制，按月召開例會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)采管工作計(jì)劃及任務(wù)，提高采管工作預(yù)見性；三是持續(xù)開展案例分享，達(dá)到舉一反三、引以為戒的目的；四是以采管流程為主線，梳理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)清單及注意事項(xiàng)，為采購工作經(jīng)辦人提供操作手冊，減少工作失誤及返工次數(shù)。

　　在監(jiān)督管理上求“嚴(yán)”。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主代表參與評(píng)標(biāo)工作，工廠制定了業(yè)主代表評(píng)標(biāo)須知，規(guī)范了業(yè)主代表言行，并明確操作流程。二是在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理上，采取積分制和保證金扣除制，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，由經(jīng)辦人對(duì)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)、履責(zé)情況進(jìn)行打分，截止目前，工廠有2家招標(biāo)代理公司扣除積分，此外，工廠采管辦先后5次到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查，開展廉潔警示教育，8月召開招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理服務(wù)工作暨警示教育座談會(huì)，進(jìn)一步要求、督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法規(guī)范執(zhí)業(yè)、有效履責(zé)。

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