煙草在線專稿　　前言：轉(zhuǎn)瞬間紅遼公司已走過十五年發(fā)展歷程。這短暫的十五年，雖然只是遼寧卷煙工業(yè)一百多年歷史長河中的一個片段，卻注定會被歷史深刻銘記。在這十五年中，紅遼公司順應大勢、借力而行；抓住主次，化解矛盾。這是一場滲透著智慧和勇氣的探路，改革以前所未有的廣度和深度在紅遼公司全面鋪開。這是一次滿載希冀的砥礪前行，紅遼公司找到了正確方向，并邁出了自己堅實的步伐。

　　做精“人民大會堂”，做強“紅塔山”，做大“紅梅”——重組之初，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團的品牌資源。紅遼公司果斷進行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號，舍棄了曾經(jīng)帶來榮譽和自豪的“藍翎”、“古瓷”、“營口”，一心一意、精心呵護“紅梅”、“紅塔山”、“恭賀新喜”等名優(yōu)骨干產(chǎn)品，使“紅塔山”等名優(yōu)品牌在遼寧黑土地上生根開花。2006年3月1日，紅遼公司第一次確定，在“十一”期間要“做精‘人民大會堂’，做強‘紅塔山’，做大‘紅梅’”。做好以培育品牌為核心，以市場為導向，以優(yōu)化配置、提高效率為目的，以完成三項任務為重點，實現(xiàn)稅利30億元以上的戰(zhàn)略目標。

　　保持平穩(wěn)發(fā)展——紅遼公司雖然有著深厚的文化底蘊，但由于歷史遺留下來的諸多問題，使自己變成一輛嚴重超載的“大解放”。而要想開著這輛“大解放”跟上行業(yè)車隊的行進步伐，只能保持勻速增長，并在行駛過程中去改進它。因此，2008年7月31日紅遼公司第一次提出，把思想從本位主義和局部利益中解放出來，服從行業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的大局。始終堅持科學協(xié)調(diào)，始終保持平穩(wěn)發(fā)展，避免大起大落。

　　融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)——紅遼公司通過重組幾年在品牌整合上的努力，實現(xiàn)了與集團公司在思想上、業(yè)務銜接上等各個方面的對接，有效提升了經(jīng)營管理和市場營銷能力。尤其在國家局“兩個10多個”政策出臺后，紅遼公司沒有感到慌張，表明了紅遼公司對國家局的改革發(fā)展思路領(lǐng)會是準確的，貫徹是有力的，措施是切實可行的。因此，2008年12月26日紅遼公司在創(chuàng)業(yè)百年暨重組五周年紀念總結(jié)大會上，第一次確立了“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)”總體思路。

　　建設跨省重組標志性企業(yè)，建設管理強企發(fā)展特色——紅遼公司不追求規(guī)模有多大，而是要追求高效率高質(zhì)量的運行；不追求過快的發(fā)展速度，而是要追求管理精益化；不追求榮譽的光環(huán)，而是要追求全體員工的共同福祉。通過幾年發(fā)展意識到，僅憑紅遼公司，在規(guī)模和效益上做不大也做不強，這是內(nèi)外部條件已經(jīng)決定的。但是，沒有什么能限制紅遼公司把企業(yè)管理搞上去，在管理上把企業(yè)做強。2009年2月28日，紅遼公司第一次提出，要堅持建設跨省重組標志性企業(yè)的目標，堅持建設管理強企的發(fā)展特色。

　　“兩個翻一番”和“四高一強”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)得到良好發(fā)展。2011年5月29日，紅遼公司確立了“十二五”發(fā)展目標，第一次提出實現(xiàn)“兩個翻一番”和“四高一強”?！皟蓚€翻一番”，即稅利60億元以上，銷售收入超百億；“四高一強”，即企業(yè)管理水平比較高，企業(yè)文化建設水平比較高，員工隊伍素質(zhì)水平比較高，員工幸福指數(shù)比較高，企業(yè)的創(chuàng)新能力比較強。同時要求全體員工要明確目標、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)品牌發(fā)展上水平；夯實基礎(chǔ)，突出重點，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平；發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上水平；工商協(xié)同，做大品牌，實現(xiàn)市場原料保障上水平；主動參與，深度介入，實現(xiàn)原料保障上水平；抓緊工作，爭創(chuàng)一流，全面完成沈陽卷煙廠技術(shù)改造；加強建設，提高素質(zhì)，實現(xiàn)和諧發(fā)展上水平。

　　主動融合、主動整合、主動改革、主動發(fā)展——2012年6月6日，紅遼公司在總結(jié)八年發(fā)展之路時，第一次提出了“主動融合”、“主動整合”、“主動改革”、“主動發(fā)展”這四個代表自身發(fā)展特色的關(guān)鍵詞。主動融合：“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路源于公司主動順應行業(yè)改革發(fā)展形勢，順勢而為；主動整合：在品牌、市場、隊伍各方面主動整合，為企業(yè)長遠發(fā)展贏得了主動；主動改革：人事用工分配制度改革扎實推進，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入活力；主動發(fā)展：作為重組企業(yè)，90%以上為合作品牌，依托不依賴，不等不靠，主動研究怎樣上水平調(diào)結(jié)構(gòu)，積極推進全員營銷，培育“人民大會堂”，使之有了非常好的成長性?！爸鲃印壁A得人心，“主動”有利于構(gòu)建和諧，“主動”也給紅遼公司未來一個時期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供較廣闊的空間。

　　建設高水平制造力企業(yè)——2013年7月18日，紅遼公司召開高水平制造力企業(yè)建設研討會，第一次提出要將紅遼公司建設成高水平制造力企業(yè)。在這次會議上，紅遼公司從“為什么要把紅遼公司建設成一個有高水平制造力的企業(yè)？什么樣的企業(yè)算是有高水平的制造力？怎樣建設高水平的制造力企業(yè)？”三個命題出發(fā)，探尋了解決問題、做好工作的關(guān)鍵點和有效途徑。

　　把“人民大會堂”打造成一包真正好抽的煙——紅遼公司深深認識到，發(fā)展好“人民大會堂”品牌，是紅遼公司和紅塔集團共同發(fā)展的需要；是遼寧煙草共同發(fā)展的需要，更是遼寧煙草感情上的需要；同時也是遼寧地方的需要。2013年9月14日，紅遼公司在“人民大會堂”品牌發(fā)展分析會上，第一次提出要把“人民大會堂”打造成一包真正好抽的煙。

　　堅持兩條腿走路，堅持雙輪驅(qū)動——2017年6月30日，紅遼公司根據(jù)市場環(huán)境深刻變化新形勢，主動做出戰(zhàn)略調(diào)整，第一次提出堅持兩條腿走路、堅持雙輪驅(qū)動的工作思路。從做好合作生產(chǎn)穩(wěn)量提質(zhì)，聚精會神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個核心目標，努力做好調(diào)整，堅持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。

　　堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)——紅遼公司面臨的主要問題是稅利增長與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。自有品牌結(jié)構(gòu)不合理，合作品牌結(jié)構(gòu)過低，造成紅遼公司發(fā)展受阻。針對不利局面，2017年12月15日，紅遼公司第一次提出要堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。打贏這場扭虧攻堅戰(zhàn)，紅遼公司具備很多有利條件：一是中央對振興東北老工業(yè)基地的支持；二是遼寧省委、省政府新班子調(diào)整后，政治生態(tài)正在逐漸恢復，可以爭取地方政府的支持；三是行業(yè)形勢呈現(xiàn)一系列變化，越來越健康；四是遼寧省局（公司）調(diào)整新班子后，對紅遼公司非常關(guān)心、支持；五是中煙實業(yè)的支持和云南中煙的企穩(wěn)回升。因此，全體員工必須做到：全面完成各項工作。生產(chǎn)任務要完成，銷售目標要完成，合作生產(chǎn)要完成，“人民大會堂”要同比增長，結(jié)構(gòu)要有所提升，稅利要由負轉(zhuǎn)正；要科學謀劃工作目標，既要抓主要矛盾，又要抓矛盾的主要方面。

　　十五年拼搏，十五年奮進，記載了紅遼公司闊步前進的發(fā)展歷程?；仨^去，我們在關(guān)鍵時期、關(guān)鍵節(jié)點，都找到了正確的發(fā)展方向。我們也堅信，只有我們堅定信心，堅持走自身特色發(fā)展之路，我們就一定能夠打贏這場扭虧攻堅戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮，我們在未來道路中，還將會有很多第一次，希望這些第一次都將是我們前進道路中的里程碑、航標燈，不斷照亮我們發(fā)展的前程。

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