煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　“多一點務(wù)實，少一點務(wù)虛，多一點民本，少一點官腔”。日前，上海煙印公司出臺實施細則，解決三大問題，通過扎實開展中心組學習，促進職能轉(zhuǎn)變和作風建設(shè)。
　　
　　解決了“學什么”的問題。理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。公司每季度的中心組學習分層開展，務(wù)求實效包括：一次時事政治理論專題導(dǎo)讀學習、一次企業(yè)重點難點問題的專題研討學習，以及一次兩級中心組聯(lián)組學習。理論先導(dǎo)，內(nèi)容充實，形式多樣。

　　解決了“怎么學”的問題。公司嚴格落實“兩個結(jié)合”要求，即：把重點發(fā)言和集體研討、專題學習和系統(tǒng)學習結(jié)合起來，運用學習講壇、讀書會、報告會等形式進行學習；把理論學習與專題調(diào)研、與研討交流、與征詢座談結(jié)合起來，深入基層、深入群眾，突出調(diào)查研究和解決實際問題。截至4月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織多場工作調(diào)研，形成了“業(yè)外市場定位與營銷策略”以及“如何做好員工思想動態(tài)的收集與反饋”等專題報告。

　　解決了“為什么學”的問題。學什么、怎么學，最終目的都是為了應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中去。煙印公司把集團要求和企業(yè)實際相結(jié)合，確定學習專題，注重系統(tǒng)性和連續(xù)性，更突出針對性和實效性。如圍繞“兩個服務(wù)、兩個確?！敝黝}教育實踐活動開展責任意識專題學習；結(jié)合企業(yè)成本控制框架，開展研討降本增效學習研討等，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和措施。