煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　4月25日，在評(píng)定管理平臺(tái)進(jìn)行了為期15個(gè)工作日的公示后，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司兩化融合（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）管理體系通過評(píng)定，并獲得了資質(zhì)證書。

　　2014年5月，經(jīng)云南省工信委推薦，昆船公司被工信部列為全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。

　　今年2月28日至3月1日，昆船公司兩化融合管理體系通過評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核；3月26日，評(píng)定機(jī)構(gòu)同意評(píng)估審核組推薦意見，并提交評(píng)定工作委員會(huì)；3月30日評(píng)定工作委員會(huì)和專家委員會(huì)對(duì)評(píng)定工作進(jìn)行了合規(guī)性審查和復(fù)核，隨后，相關(guān)信息在評(píng)定管理平臺(tái)進(jìn)行了公示。

　　昆船公司高度重視兩化融合管理體系建設(shè)，制定了兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案，成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦和實(shí)施小組，組建了內(nèi)審員隊(duì)伍；根據(jù)兩化融合管理體系的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，有效識(shí)別了公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及需要打造的新型能力，制定了適宜的兩化融合方針、目標(biāo)及對(duì)應(yīng)措施；結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)了兩化融合管理體系文件，編寫了《兩化融合管理手冊(cè)》和相關(guān)管理制度，并開始運(yùn)行實(shí)施；通過組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)、體系文件編制培訓(xùn)、審核知識(shí)培訓(xùn)、體系文件宣貫培訓(xùn)等，有效促進(jìn)全員參與；組織精干力量實(shí)施有效內(nèi)審，責(zé)任部門和單位對(duì)不合格項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改；組織兩化融合管理評(píng)審，經(jīng)評(píng)審確定，昆船公司兩化融合管理體系與標(biāo)準(zhǔn)要求、企業(yè)實(shí)際符合，充分覆蓋了兩化融合管理過程，初步實(shí)施運(yùn)行有效。

　　通過兩化融合管理體系貫標(biāo)，昆船公司已經(jīng)建立起“從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，識(shí)別需獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出需打造的信息化環(huán)境下的新型能力，確定對(duì)應(yīng)的兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，實(shí)施具體的兩化融合項(xiàng)目”的工作思路，并通過“基于技術(shù)資料數(shù)字化協(xié)同的智能成套裝備設(shè)計(jì)能力建設(shè)”相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)得以固化。

　　這一工作思路將作為今后昆船公司全體員工特別是高層管理人員打造信息化環(huán)境下新型能力的行動(dòng)指南，使體系標(biāo)準(zhǔn)的作用真正得到發(fā)揮。

　　據(jù)悉，符合兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)將被優(yōu)先推薦為工信部開展的2015年智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，可直接申報(bào)全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)主辦的全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。