車間職工設計的形象大使

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　　煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　今年，上海煙印公司凹印車間以持續(xù)推進自主管理為主線，不斷促進車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率和管理水平再上臺階。據(jù)統(tǒng)計，僅上半年，凹印車間實際產(chǎn)量完成率同比提升4.72 %，紙張得率同比提升0.76%，在面對同比班次減少、產(chǎn)品結(jié)構、各機臺車速、生產(chǎn)產(chǎn)能考核指標調(diào)整的挑戰(zhàn)時，車間通過落實年度成本控制項目，積極優(yōu)化降本管控環(huán)節(jié)，支撐精益生產(chǎn)，實現(xiàn)輔料降本、生產(chǎn)增效。
　　
　　打造合力之家

　　上半年，車間黨支部不斷充實車間形象大使“鼎凹”的文化內(nèi)涵，將班組文化建設融合在車間降本增效、提高技能、提高效率等重點工作中，并堅持開展“創(chuàng)佳績、爭一流”勞動競賽、技術比武等“比爭創(chuàng)”系列活動，讓職工了解“家”的總體支出及各個消耗點，讓職工設身處地為“家”著想，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力營造“自主管理，凹印最‘家’選擇”的合力之“家”。

　　優(yōu)化增效環(huán)節(jié)

　　車間從定單信息接收、印刷過程及設備運行三個環(huán)節(jié)，特別針對“中華”煙標使用的專墨、噴鋁卡紙及套色漂移等質(zhì)量風險點設定了明確的驗證制度，增強風險控制措施的執(zhí)行力。車間不斷優(yōu)化增效保障環(huán)節(jié)，強化車間工裝器具管理，不斷降低工裝器具異常停機時間，深化效率管控，不斷增強精益制造能力，1至5月份因“滾切刀調(diào)整”影響停機核定時間同比下降56%，820機臺中華系列產(chǎn)品一季度紙張得率達到96.44%。

　　改善達人來自一線

　　“您的合理化建議獲獎了！”在凹印車間，大家對李龍雪投向羨慕的目光。李龍雪是車間的一名開卷工，在近期公司的合理化建議表彰中，李龍雪榜上有名。在車間里，像李龍雪這樣積極為降本增效提建議的職工不在少數(shù)。為了讓職工合理化建議活動更好地為降本增效工作服務，車間加強職工合理化建議對現(xiàn)場需整改項目立案跟進和成果運用的轉(zhuǎn)化，針對機臺操作人員提出的對JD650復卷間設備布局進行改善并安裝檢品查詢軟件的建議，研討過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)初選、判定、最終形成專案進行改善。這樣，職工的積極性高了，企業(yè)的效益也不斷提升。