煙草在線據(jù)《江蘇中煙報》報道　　南通煙濾嘴有限責(zé)任公司推廣電商采購模式，成效顯著，2015年上半年電商采購費用78.60萬元，比預(yù)算金額節(jié)約30.24%。

　　隨著年初易地技改搬遷工作圓滿結(jié)束，南通煙濾嘴公司在科研實力、生產(chǎn)環(huán)境、裝備水平等方面得到大幅度提升的同時，也面臨著折舊、薪酬、原輔材料等一系列成本壓力。公司通過有效推進(jìn)電商采購模式，采用“一抓二管三聯(lián)動”的方法，實現(xiàn)“向采購要效益”的工作目標(biāo)。

　　一抓就是完善《網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法》等制度文件，在充分研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化電商采購流程，使公司采購項目選擇的面更廣，價格更實惠，并逐步將采購范圍擴(kuò)大至標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備、勞保用品等，讓電子商務(wù)真正為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。
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　　二管就是通過實施網(wǎng)絡(luò)采購過程中的效能監(jiān)察，確定監(jiān)控節(jié)點，運用制度化和信息化手段，實行“用、采、管、監(jiān)”分離的管理辦法，促進(jìn)采購工作“公平、公開、公正”，真正做到陽光采購。
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　　三聯(lián)動就是實施網(wǎng)絡(luò)采購過程中，明確責(zé)任分工，采購辦、財務(wù)處、監(jiān)察處、審計處各司其職，規(guī)范流程，確保資金安全，采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。