煙草在線據(jù)常德煙機(jī)公司網(wǎng)站消息報(bào)道　　為進(jìn)一步強(qiáng)化鑄件生產(chǎn)管理，提高鑄件生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，確保鑄件生產(chǎn)組織順暢，供應(yīng)保障有力，日前，常德煙機(jī)公司成立了鑄件生產(chǎn)管理組。
???
　　9月11日下午兩點(diǎn)半，常德煙機(jī)公司召開鑄件生產(chǎn)管理組啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著生產(chǎn)管理組正式運(yùn)營(yíng)開展工作。會(huì)議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理嚴(yán)重陽(yáng)主持，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、公司辦以及鑄件公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
???
　　首先，常德煙機(jī)公司辦副主任田啟東從分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職責(zé)、人員組成等方面對(duì)管理組進(jìn)行了全方位的介紹。
???
　　據(jù)悉，鑄件生產(chǎn)管理組設(shè)在生產(chǎn)部，在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。鑄件生產(chǎn)管理組有六大職責(zé)，分別是：一、系統(tǒng)策劃和編制鑄件生產(chǎn)組織管理制度和業(yè)務(wù)流程；二、組織草擬優(yōu)化鑄件生產(chǎn)組織工作方案和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，提出檢查考核意見；三、就鑄件生產(chǎn)如何滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度要求制定工作措施并組織實(shí)施；四、向質(zhì)量管理部門提交鑄件生產(chǎn)協(xié)作單位年度評(píng)價(jià)意見；代表企業(yè)對(duì)鑄件生產(chǎn)協(xié)作單位實(shí)施階段性延伸管理，提出管理評(píng)審意見，提高管理水平，保障企業(yè)利益；六、完成公司交辦的其他工作。
???
　　隨后，副總經(jīng)理嚴(yán)重陽(yáng)就鑄件生產(chǎn)管理組的性質(zhì)、工作關(guān)系、成立的意義、現(xiàn)階段主要工作和工作要求作了清晰說明，并就管理組如何工作、如何履行職責(zé)、如何管理協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作規(guī)范有序展開作了闡釋。他表示，管理組的成立本質(zhì)上是一種管理延伸，是公司管理向供方延伸的一項(xiàng)舉措，公司與外協(xié)單位是一種合作生產(chǎn)以確保穩(wěn)定提供產(chǎn)品的合作關(guān)系，確保適應(yīng)多品種、小批量、高品質(zhì)的產(chǎn)品要求是管理組存在的意義，現(xiàn)階段的主要工作是首先在華利公司開展上述工作，此外，副總經(jīng)理嚴(yán)重陽(yáng)還強(qiáng)調(diào)了工作要求，希望大家守紀(jì)律講規(guī)矩，規(guī)范合作。
???
　　接著，與會(huì)人員相繼表態(tài)，表示支持相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)決議，將克服艱苦條件，服從組織安排。

　　最后，副總經(jīng)理嚴(yán)重陽(yáng)對(duì)啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，寄語(yǔ)在場(chǎng)各位“三好”——把事情做好，把體系建好，把隊(duì)伍帶好。
???
　　鑄件生產(chǎn)是零件生產(chǎn)的重要組成部分，鑄件生產(chǎn)管理組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。