煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　2015年以來，白玉蘭公司著力發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，運(yùn)用體系管理工具，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管理水平。
　　
　　優(yōu)化制度。一方面，公司全面審視、梳理、修訂企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)車間與職能部門考核方案，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核細(xì)則。另一方面，組織相關(guān)人員赴煙印公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位優(yōu)秀的目標(biāo)管理方法，對方針目標(biāo)管理及考評方法進(jìn)行重新思考，力求更好地發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。

　　加強(qiáng)管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，生產(chǎn)車間突出質(zhì)量考核與消耗考核，職能部門突出企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核，調(diào)整與優(yōu)化專業(yè)條線考核權(quán)重，梳理形成企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等八個專業(yè)條線考核。

　　注重跟蹤。對照集團(tuán)各類計劃和目標(biāo)，結(jié)合上半年實(shí)施情況進(jìn)行審視，公司對下半年目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。同時，加強(qiáng)對各車間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。

　　規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行目標(biāo)管理與可視化管理，將體系工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)痕跡管理、規(guī)范管理、細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平。