煙草在線許昌消息　　近日，許昌煙機(jī)公司“精益管理”專題合理化建議活動(dòng)圓滿結(jié)束，通過(guò)集中評(píng)審，有12條建議被采納并獲獎(jiǎng)。
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　　為進(jìn)一步規(guī)范公司管理行為，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升公司整體管理水平，許昌煙機(jī)公司組織開展了“精益管理”專題合理化建議征集活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來(lái)，廣大職工踴躍參與，建言獻(xiàn)策，共提交各類建議167條。為真正把好的建議評(píng)選出來(lái)，公司工會(huì)對(duì)建議進(jìn)行整理分類后，首先轉(zhuǎn)交各職能部門，就建議的可行性、價(jià)值度等要素進(jìn)行論證和初審，初選出37條建議。隨后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審組對(duì)初審入選的建議逐條進(jìn)行綜合評(píng)審。經(jīng)過(guò)評(píng)審組反復(fù)對(duì)比、論證和評(píng)審，“建立統(tǒng)一的元器件選型庫(kù)，降低采購(gòu)和庫(kù)存成本”等12條建議被采納，并分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

　　對(duì)于被采納建議，許昌煙機(jī)公司工會(huì)和公司辦公室將督促相關(guān)部門制定相應(yīng)的落實(shí)方案，細(xì)化責(zé)任，明確節(jié)點(diǎn)，確保建議真正落實(shí)。對(duì)于有參考價(jià)值而短期未能推廣或落實(shí)的建議，公司工會(huì)將進(jìn)一步梳理提煉，并提交相關(guān)部門在下一步工作中逐步采納和落實(shí)。