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許昌煙機(jī)公司確定2016年預(yù)期目標(biāo)和重點工作(圖)

2016年01月08日 來源:煙草在線 作者:張建民/文、杜鵑鵑/圖
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  煙草在線許昌消息  2015年12月24日,許昌煙機(jī)公司召開股東會第二十四次會議暨第五屆董事會會議。公司股東代表、董事、監(jiān)事等參加會議,公司董事長沈云龍主持會議。


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  會議審議通過了公司總經(jīng)理張維群所作《凝心聚力 振奮精神 牢筑廉政防線 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告。報告總結(jié)了公司2015年主要工作,分析了公司面臨的經(jīng)營形勢和存在的問題,提出了2016年主要工作思路:以打造“世界一流的煙機(jī)制造基地”為目標(biāo),以“嚴(yán)和實”為指引,堅定信心,加大廉政建設(shè)工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè),全面提高基礎(chǔ)管理水平、技術(shù)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平,推進(jìn)企業(yè)專業(yè)化分工后的全面轉(zhuǎn)型升級,為早日實現(xiàn)“同臺競技、并駕齊驅(qū)”繼續(xù)努力。明確了2016年預(yù)期目標(biāo)和十項重點工作:一是強(qiáng)化安全管理,支撐企業(yè)平穩(wěn)運行;二是加強(qiáng)廉政建設(shè),提高廉潔經(jīng)營的能力;三是抓住行業(yè)裝備政策新機(jī)遇,提高市場營銷能力;四是完善技術(shù)管理機(jī)制,提高研發(fā)能力;五是努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,提高質(zhì)量保證能力;六是持續(xù)推進(jìn)柔性制造,提高生產(chǎn)制造能力;七是全面深化財務(wù)管理,提高成本管理能力;八是做好易地技改收尾工作,提高設(shè)備保障能力;九是加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高人才保障能力;十是推進(jìn)價值觀落地生根,提高企業(yè)的文化力。
會議審議并原則同意公司2016年度財務(wù)預(yù)算報告;審議批準(zhǔn)了公司2016年度設(shè)備更新改造及信息化項目投資計劃;審議并原則同意公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃;審議通過了公司擬定的2016年度經(jīng)營計劃;原則同意公司2016年度采購計劃,要求必須嚴(yán)格按照中煙辦﹝2012﹞313號文件要求,逐項確定采購方式,做到“應(yīng)招盡招、真招實招”;審議批準(zhǔn)了公司設(shè)備報廢及閑置設(shè)備處置變更情況的報告及存貨盤存情況的報告。

  與會代表對公司在易地技改搬遷、生產(chǎn)嚴(yán)重不均衡等困難條件下基本完成全年任務(wù)給予充分肯定,同時,對公司發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新驅(qū)動、制度建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出了非常中肯的建議。

  沈云龍指出,2015年,許昌煙機(jī)公司順利實現(xiàn)易地技改搬遷, ZL28、ZL29等產(chǎn)品成功鑒定,公司平穩(wěn)發(fā)展,成績是肯定的。后半年三個月完成全年大部分合同訂單,說明許昌煙機(jī)公司是能打硬仗的,職工隊伍是能打硬仗的隊伍。他強(qiáng)調(diào),許昌煙機(jī)公司要抓好創(chuàng)新,掌握核心技術(shù),逐一解決梳理出來的問題,把職工的心攏起來,把力量凝聚起來,把工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實,在有責(zé)任、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)男掳嘧訋ьI(lǐng)下,一定能生產(chǎn)出高品質(zhì)的ZL28、ZL29等產(chǎn)品,做好保障支撐,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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