煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　圍繞“目標集成、典型引領、提高效能”的目標，上海煙印公司近期積極推進生產(chǎn)車間實施創(chuàng)新攻關課題，加大各類項目優(yōu)化改進和優(yōu)勢集成，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平。
　　
　　立項介入，資源整合集優(yōu)勢

　　上海煙印公司要求車間部門對QC等攻關項目在立項初期立即介入，開展規(guī)范性引導，對需跨工班項目進行資源共享、整合，專題組織涉及質量、生產(chǎn)、設備、工藝等申報課題的立項、策劃、評審工作，確保項目目標的科學性、可行性。同時，強化項目團隊技術指導和骨干力量，不斷集成小課題目標成果的優(yōu)勢，驅動生產(chǎn)車間在產(chǎn)品質量、技術工藝和創(chuàng)新改進方面整體加速提升。

　　進度跟蹤，攻關改進樹標桿

　　在各類攻關項目實施過程中，上海煙印公司增加了“項目進度條”版塊，加強對項目進度的展示、跟蹤，及時修正QC項目攻關軌跡，做好項目階段的評定、改進、驗證工作。通過對《優(yōu)化‘藍牡丹’軟盒(卷筒)產(chǎn)品生產(chǎn)操作標準及流程》等優(yōu)秀課題的總結、示范，發(fā)揮典型引領作用，促進各類項目創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　重點推進，提高質量助效能

　　結合車間聯(lián)機凹印等生產(chǎn)實際，上海煙印公司將重點推進完善操作流程、提高產(chǎn)質產(chǎn)能、降低成本等攻關課題，并更加注重課題在創(chuàng)新改善方案實施后的有效性、適用性、持續(xù)性，進一步提高課題實施質量，拓展生產(chǎn)效能再提升的新空間。