煙草在線許昌消息　　日前，河南省許昌煙機(jī)公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目第一階段的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。近日，公司組織召開了公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等共30余人參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，項(xiàng)目合作方緊密圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，就項(xiàng)目實(shí)施理論依據(jù)、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、存在問題和建議等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹?！?/span>
　　公司辦公室就項(xiàng)目實(shí)施的核心環(huán)節(jié)——19個(gè)模塊相關(guān)問題的解決情況，從采購、研發(fā)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量等方面進(jìn)行了細(xì)致講解。圍繞《固化流程優(yōu)化項(xiàng)目成果，促進(jìn)制度流程真正落地》，對(duì)下一階段的項(xiàng)目做了五個(gè)方面的工作計(jì)劃，提請(qǐng)公司審議。
　　公司總經(jīng)理、黨委書記張維群在聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，作了講話。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目在完成既定成果的同時(shí)，給企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系。實(shí)施流程優(yōu)化項(xiàng)目使企業(yè)做到有章可循，管理規(guī)則更加清晰，操作性更強(qiáng)；二是進(jìn)行了“管理診斷”。對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)全面剖析，對(duì)“管理底數(shù)”進(jìn)行了摸底。三是加強(qiáng)管理研究。對(duì)流程梳理的過程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級(jí)與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高對(duì)制度體系管理的能力；五是提高職工的素質(zhì)及能力。
　　張維群對(duì)下一階段工作提出了七條要求：一是牢固樹立依法依規(guī)的管理信仰，正確認(rèn)識(shí)“人情關(guān)系”和“人本管理”之間的關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)則辦事；二是要繼續(xù)完成項(xiàng)目存在的缺項(xiàng)；三是注重培訓(xùn)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，取得成效；四是要提高執(zhí)行力，忠實(shí)執(zhí)行，用制度流程規(guī)范工作行為、管理行為；五是要嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保制度流程的有效落地；六是要注重監(jiān)督，制度歸口部門做好對(duì)制度執(zhí)行情況監(jiān)督的同時(shí)，紀(jì)檢、審計(jì)部門要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，推動(dòng)規(guī)范管理上水平；七是要持續(xù)完善，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部制度體系和流程體系運(yùn)行效果。
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