煙草在線許昌消息　　許昌煙機公司流程優(yōu)化及制度體系建設項目第一階段的項目目標、任務已經按照項目計劃如期完成。近日，公司組織召開了公司流程優(yōu)化及制度體系建設項目總結會，公司領導、各部門負責人參加了會議。

　　會上，項目合作方咨詢總監(jiān)緊密圍繞項目目標，就項目實施理論依據、項目實施方案、項目建設內容、存在問題和建議等內容做了詳細介紹。項目自去年七月份啟動以來，經過大半年努力，按照“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”的指導思想，完成了項目既定目標，取得一系列咨詢成果：完成210個制度文件的編寫、修訂、會簽及匯編工作；完成164個流程的修訂完善，導出759個《流程手冊》；導出崗位手冊465份；優(yōu)化完善核心價值鏈中的端流程。

　　公司辦公室相關負責人就項目實施的核心環(huán)節(jié)——19個模塊相關問題的解決情況，從采購、研發(fā)、固定資產、生產、營銷、質量等方面進行了細致講解。圍繞《固化流程優(yōu)化項目成果，促進制度流程真正落地》，對下一階段的項目做了五個方面的工作計劃，提請公司審議。

　　公司總經理、黨委書記張維群在聽取了各分管領導的意見后，作了講話。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設項目在完成既定成果的同時，引進了先進的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系：二是全面進行了“管理診斷”：三是加強管理研究，提高了制度的有效性；四是學習應用先進的管理方法；五是提高了職工的素質及能力。針對下一階段工作，張維群表示，將繼續(xù)完成項目存在的缺項；注重培訓，嚴格考核，確保制度流程的有效落地；注重監(jiān)督，推動規(guī)范管理上水平；持續(xù)完善，不斷提高企業(yè)內部制度體系和流程體系運行效果。