煙草在線常德消息　　8月24日至25日，常德煙機公司副總經(jīng)理嚴重陽代表公司對精益設備管理第三梯隊水平展開設備進行了TPM公司級別的診斷驗收，所有小組順利通過了公司級別的診斷驗收。

　　此次共有26個活動小組的42臺設備接受公司領導的診斷驗收，驗收過程中小組成員通過對看板解說、亮點介紹等環(huán)節(jié)充分展示了精益設備管理的活動成果。這些改善亮點充分體現(xiàn)了員工對精益管理理念的理解和應用，如昆機TH61140中治理機床漏水漏油等污染現(xiàn)象的改善、數(shù)控車CTX　800中現(xiàn)場及工具柜整理整頓的定置管理改善、回火爐中加裝小型壓縮機空氣管路解決壓縮空氣浪費的節(jié)約成本改善、回火爐甲醇添加裝置的開發(fā)從而使員工的操作更方便安全的改善等等。通過對設備不合理現(xiàn)象的持續(xù)改善，使設備在環(huán)境、成本、安全、效率等方面得到更優(yōu)化的改善。診斷過程中，嚴重陽肯定了員工的工作，同時指出，精益設備管理只有起點，沒有終點，堅持精益管理，不僅要實干，更要講究方法和思路，在不斷探索中使精益設備管理工作精益求精。

　　精益設備管理工作開展兩年來，全員自主保全意識得到明顯提高，設備周邊現(xiàn)場得到明顯改善，設備狀態(tài)得到了提升，設備精益管理常態(tài)化逐步形成。后期，精益設備管理的工作重點是完善公司設備管理中點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，使設備最優(yōu)化狀態(tài)得以保持，設備管理體系更加健全。

　　精益管理是公司實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的重要內容，是建設具有國際一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措。精益設備管理作為公司精益管理體系的一部分，各項工作正在積極有效展開。