煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“大家好，我是鈑熱車間多用線小組的丁芬，今天由我來介紹我們小組的品質(zhì)解析課題‘小齒軸滲碳層不合格的解析’……”12月4日，在常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司精益管理項目總結(jié)會現(xiàn)場，來自中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司及下屬控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家聽取了常德煙機(jī)公司精益管理案例介紹。

　　2015年，常德煙機(jī)公司按照國家煙草專賣局和中煙機(jī)械集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動精益管理工作，經(jīng)過3年多的持續(xù)探索與改進(jìn)，取得了一系列成果，企業(yè)各項工作深耕穩(wěn)植、扎實運行。

　　厚植精益理念

　　精益管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從思想認(rèn)識上改變隨意化、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式和觀念。只有深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;方能從行動上變“被動”為“主動”。

　　近年來，常德煙機(jī)公司在推進(jìn)精益管理工作過程中，緊緊圍繞精益制造、精益設(shè)備、精益研發(fā)、精益營銷、精益服務(wù)和精益成本6個模塊精準(zhǔn)發(fā)力，為聚焦能力建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和實現(xiàn)員工持續(xù)成長不懈探索。

　　“在這一過程中，我們一直遵循‘全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施’的工作方針，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定了切實可行的精益管理實施方案，明確了各個階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開展工作?！背５聼煓C(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。

　　為保證精益管理各項工作順利推進(jìn)，常德煙機(jī)公司成立了各級精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，圍繞項目的計劃推進(jìn)、過程檢查與結(jié)果評價建立了一整套制度，并對精益管理推進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的部門、團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵。

　　此外，他們還先后組織精益管理專題培訓(xùn)、專項協(xié)調(diào)會議、精益改善之旅、品質(zhì)解析發(fā)表會、成本專項課題發(fā)表會等各類會議、活動，在企業(yè)內(nèi)部營造出全員精益的良好氛圍。

　　忠于精益實踐

　　精益不僅是一種思想，更是一種實踐。

　　在常德煙機(jī)公司看來，要將先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的工作實踐和工作成效，必須更加注重問題導(dǎo)向，形成以課題研究帶動工作開展、提升工作效率的發(fā)展模式；注重準(zhǔn)確把握各種管理要求、方法、工具之間的內(nèi)在聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、融合應(yīng)用、系統(tǒng)推進(jìn)，形成精益管理工作方法體系。

　　在此基礎(chǔ)上，還要通過持續(xù)改進(jìn)，開展全面改善活動，建立問題和管理建議的跟蹤落實機(jī)制。同時，通過文化引領(lǐng)，用精益文化去引導(dǎo)人、約束人、統(tǒng)領(lǐng)人。

　　“精益管理的直接目的是要做好產(chǎn)品，深層次的追求是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)精益管理就是要發(fā)揮員工的主觀能動性，植入‘人人都是管理者’的理念，促使廣大員工自主融入改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)改善的氛圍中?！睂τ谌绾螌⒕胬砟钷D(zhuǎn)化為精益實踐，常德煙機(jī)公司副總經(jīng)理、精益推進(jìn)委副主任嚴(yán)重陽有著深刻認(rèn)識。

　　正是這種忠于實踐的理念，使常德煙機(jī)公司精益管理不斷邁上新的臺階。3年多來，他們累計實施設(shè)備初期清掃、點檢、潤滑1100余次，設(shè)備微缺陷和兩源改善3277處，品質(zhì)解析200項，參與人數(shù)達(dá)570多人。

　　與此同時，他們制定現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實施定置化管理等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序；疏通業(yè)務(wù)梗阻環(huán)節(jié)，各項流程更加優(yōu)化；通過建立考核機(jī)制、利用信息化手段，兩年內(nèi)共開展11個焦點課題研究，降低成本1325萬元。

　　此外，在精益制造方面，常德煙機(jī)公司基本實現(xiàn)了整體流程管理、信息管控?zé)o死角、成套水平顯著提高、物流準(zhǔn)時配送到機(jī)臺、條碼交接提效率、生產(chǎn)過程少等待；精益研發(fā)方面，三年累計申請專利66項；精益營銷與精益服務(wù)方面，開展了銷售里程碑管理體系建設(shè)及安裝調(diào)試全過程管理體系建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)品售前、售中、售后全流程動態(tài)管理。

　　持續(xù)精益改善

　　精益管理是循序漸進(jìn)的過程，是“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　因此，對常德煙機(jī)公司而言，召開精益管理總結(jié)會并非終點，而是新的起點。精益管理涉及公司經(jīng)營管理的方方面面，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到企業(yè)的日常工作、現(xiàn)場管理、精神面貌、行為舉止，都要落實到生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)。

　　據(jù)周紅力介紹，接下來，常德煙機(jī)公司將圍繞研發(fā)組織模式與機(jī)制創(chuàng)新，提升研發(fā)能力；圍繞客戶需求和客戶價值，開創(chuàng)形式多樣的營銷模式；圍繞制造模式轉(zhuǎn)變，提高核心制造能力；圍繞企業(yè)管理，夯實基礎(chǔ)管理；圍繞質(zhì)量體系建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量水平；圍繞成本控制體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力；圍繞提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)；圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使“精益之根”越扎越深。

　　“站在新的起點上，我們要在精益思維的指導(dǎo)下，為持續(xù)構(gòu)建均衡柔性的制造管理模式、保全預(yù)防的設(shè)備管理模式、需求精準(zhǔn)的營銷管理模式、及時可靠的服務(wù)管理模式、穩(wěn)定創(chuàng)新的研發(fā)管理模式及全員全流程的成本管理模式而持續(xù)努力?！闭劶跋乱徊饺绾纬掷m(xù)推進(jìn)精益管理，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，常德煙機(jī)公司董事長、總經(jīng)理，精益推進(jìn)委主任周詩偉說道。

　　事實上，常德煙機(jī)公司的持續(xù)改善也是中煙機(jī)械集團(tuán)公司近年來認(rèn)真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，圍繞實施精益管理，千方百計提高管理效能，大力推動企業(yè)精益管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索推進(jìn)煙機(jī)產(chǎn)品、制造、服務(wù)智能化，努力提高創(chuàng)新產(chǎn)品、煙草農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙共線分揀、新型煙草制品等領(lǐng)域設(shè)備保障能力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。

　　“從長遠(yuǎn)看，推進(jìn)精益管理是全面提升發(fā)展水平，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。因此，必須將思想和行動統(tǒng)一到國家局總體部署上，堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，腳踏實地、真抓實干，主動迎接變革，破解發(fā)展瓶頸，圍繞提升煙機(jī)制造企業(yè)競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈云龍說道。

　　短評

　　堅持“持久戰(zhàn)”　打好“殲滅戰(zhàn)”

　　嚴(yán)劼

　　國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)深入推進(jìn)精益管理，既要堅定信心、堅持不懈，打好“持久戰(zhàn)”，也要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打好“殲滅戰(zhàn)”。

　　從長遠(yuǎn)來看，國產(chǎn)煙機(jī)要實現(xiàn)與國外先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)“同臺競技、并駕齊驅(qū)”，管理短板要盡快補(bǔ)齊。

　　從眼前來看，面對小批量定制所帶來的生產(chǎn)組織模式改變，企業(yè)的管理方式需以變應(yīng)變。

　　打好“持久戰(zhàn)”，要著眼機(jī)制建設(shè)，不斷完善持續(xù)改善、成果固化、教育培訓(xùn)、激勵晉升等各項機(jī)制，分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實，確保精益管理工作落地生根；要夯實基礎(chǔ)管理，在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化以及多技能人才培養(yǎng)方面下真功、出實招，做到常抓不懈、主線不偏、力度不減。

　　打好“殲滅戰(zhàn)”，要通過創(chuàng)新解決管理中遇到的焦點問題，善于運用各種先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，不斷降低生產(chǎn)和管理成本，提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率；要加快推進(jìn)企業(yè)管理診斷工作，用診斷結(jié)果倒逼問題改善，集眾智、匯眾力，以一個個重大課題為突破口，帶動精益管理水平整體提升。

　　無論是打“持久戰(zhàn)”，還是“殲滅戰(zhàn)”，都是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，必須堅持問題導(dǎo)向，聚焦能力提升，這不僅是深入推進(jìn)精益管理的必然要求，更是國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)提高服務(wù)支撐保障能力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。