煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，許昌煙草機械有限責任公司召開2018年度管理創(chuàng)新項目結(jié)題驗收暨年度總結(jié)匯報會，對申請結(jié)題驗收的9個項目和年度總結(jié)匯報的3個項目進行了專業(yè)評審。

　　近年來，許昌煙機公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的指導思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項目制”解決系統(tǒng)性管理痛點的工作思路，通過實施“預(yù)評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新體系日趨完善，管理創(chuàng)新項目管理日漸規(guī)范，管理創(chuàng)新成果質(zhì)量逐年提升，推動了許昌煙機公司管理創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化和長效化發(fā)展。

　　2018年管理創(chuàng)新的12個結(jié)題驗收、匯報項目，涵蓋精益生產(chǎn)、能源效率、盈利能力、質(zhì)量零缺陷、主數(shù)據(jù)規(guī)范化等多個方面。評審會上，各項目組重點圍繞“項目主要創(chuàng)新點、產(chǎn)生背景、主要做法、實施效果和項目獲得的經(jīng)濟效益”等進行了重點匯報。評委對項目的目標實現(xiàn)、指標達成和鞏固措施等進行了質(zhì)詢和指導，為下一步項目的實施提出了寶貴的意見和建議，并從創(chuàng)新性、實踐性、效益性、規(guī)范性四個維度對項目進行了綜合評估。

　　管理的改善是一個持續(xù)提升的過程，此次結(jié)題，不是終結(jié)而是管理提升的過程節(jié)點。下一步，各結(jié)題項目將根據(jù)評委的質(zhì)詢和建議，針對項目實施過程中存在的不足，制定持續(xù)改善方案。公司將總結(jié)管理創(chuàng)新工作推進過程中的經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化完善管理創(chuàng)新體系。
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