日前，中煙機(jī)械集團(tuán)公司組織19人的行業(yè)專家檢查組，對許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)的ZL29型濾棒成型機(jī)組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查。最終，ZL29機(jī)組以總分94.5分的成績順利通過檢查。

　　檢查組分成整機(jī)及包裝質(zhì)量檢查組、零部件質(zhì)量檢查組和質(zhì)量體系管理檢查組分別展開檢查。整機(jī)及包裝質(zhì)量檢查組進(jìn)行了外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量、裝配和調(diào)試質(zhì)量、整機(jī)性能等方面的檢查；零部件質(zhì)量檢查組抽查了庫存107種零件，共檢查了1009項次；質(zhì)量體系管理組圍繞ZL29機(jī)組產(chǎn)品實現(xiàn)所涉及的相關(guān)過程，對公司辦公室等11個部門以詢問情況、查閱文件記錄、查看現(xiàn)場等方式，與受檢查部門進(jìn)行了充分溝通、交流，肯定了質(zhì)量管理體系運(yùn)行中好的方面，指出了發(fā)現(xiàn)的不足，并給予了改進(jìn)建議。

　　在21日下午召開的末次會議上，專家組對檢查情況和結(jié)果進(jìn)行了通報，肯定了許昌煙機(jī)公司在產(chǎn)品設(shè)計、零件加工裝配和質(zhì)量管理過程中的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，逐項指出了在設(shè)計、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的不足，提出了改進(jìn)建議。

　　公司總經(jīng)理吳永勝表示，本次行檢中的談話交流以及專家組最終提出的意見建議，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量管理水平的提高有很大的促進(jìn)作用。對專家組提出的意見和建議公司虛心接受，隨后將對此進(jìn)行梳理分析、任務(wù)分解、落實整改，并舉一反三，提高質(zhì)量風(fēng)險識別防控意識，提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，縮小與“質(zhì)量零缺陷”的差距，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部副主任、調(diào)研員金波指出，質(zhì)量工作永遠(yuǎn)在路上，要在設(shè)計和生產(chǎn)過程中不斷提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，充分滿足用戶的需求；要對用戶反映的問題充分重視并快速響應(yīng)。解決問題的速度能夠體現(xiàn)我們的態(tài)度；營銷中心要加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度，讓用戶對許昌煙機(jī)經(jīng)營的產(chǎn)品有全面、充分的了解；領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大質(zhì)量觀念，黨建學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手抓；人力資源部門要重視人才隊伍建設(shè)，尤其是梯隊建設(shè)、培養(yǎng)機(jī)制、通道建設(shè)，吸引并引導(dǎo)人才為行業(yè)謀發(fā)展、創(chuàng)效益。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、許昌煙機(jī)公司董事長、黨委書記張維群提出了七點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的引導(dǎo)，把質(zhì)量管理的理念通過企業(yè)的組織形式落實到所有的組織層面，要對質(zhì)量管理工作加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)考核；二要在落實質(zhì)量責(zé)任上下功夫，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢查出來的，是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，我們今后要在設(shè)計上下功夫、在生產(chǎn)上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識；三要在工作中要做精做細(xì)，發(fā)揚(yáng)煙機(jī)精神，按“扎實細(xì)致，力爭完美”的標(biāo)準(zhǔn)完成工作；四要在“如何把質(zhì)量培訓(xùn)工作做到位”上下功夫，注重培訓(xùn)質(zhì)量，通過培訓(xùn)提高質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理效果；五要抓好重點(diǎn)質(zhì)量問題的攻關(guān)，參照檢查組提出的問題舉一反三，落實和攻關(guān)；六要調(diào)動全體職工主動做好質(zhì)量管理工作的積極性，通過建立良好的激勵機(jī)制等措施，推動全面質(zhì)量管理工作；七要把質(zhì)量風(fēng)險防控作為專項問題進(jìn)行研究，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。