近日，許昌煙機公司組織召開了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專項匯報暨研討會，專題討論總體戰(zhàn)略規(guī)劃定位和研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理及人事管理等七個職能戰(zhàn)略分篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)職能部門負責人和公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制小組成員等30多人參加會議。

　　會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記吳永勝就“大市場、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的總體戰(zhàn)略定位和未來五年“行業(yè)認可、社會尊重、職工滿意”目標涵義及兩者之間的關(guān)系進行了深層次的闡述。他指出，高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵是要解決企業(yè)未來發(fā)展的方向，提出“大市場、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”這五個方面定位，就是要明晰“市場是龍頭引領(lǐng)、技術(shù)是核心動力、生產(chǎn)是核心支撐”的總體定位，并將“規(guī)范”和“活力”貫穿始終，一方面通過管理上的精細、精益、規(guī)范，一方面通過激發(fā)調(diào)動職工積極性，保障支撐規(guī)劃定位的實現(xiàn)，這五個方面既是目標，又是手段。

　　吳永勝強調(diào)，面對未來要實現(xiàn)的定位目標，我們要打牢基礎(chǔ)，把當下要做能做的事情落實到位?！靶袠I(yè)認可、社會尊重、職工滿意”就是基于當前現(xiàn)狀，我們近期需要實現(xiàn)的目標。利用五年時間，扎根基礎(chǔ)，增強內(nèi)功，扭轉(zhuǎn)當前行業(yè)、社會對我們的一些不認可，并通過風清氣正的企業(yè)氛圍營造，樹立廣大職工對于企業(yè)發(fā)展的信心和自信，通過企業(yè)與職工的共同成長，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，就七個職能戰(zhàn)略分篇章分別從現(xiàn)狀分析、圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展“5+3”總體戰(zhàn)略框架的定位、職能戰(zhàn)略十年暢想規(guī)劃、五年實施目標及措施方向和實施路徑等方面進行了系統(tǒng)解讀。與會人員圍繞具體的定位思考、發(fā)展目標、實施路徑等方面進行了專題陳述，對下一步的優(yōu)化完善提出了修改意見和建議。

　　吳永勝在對會議進行總結(jié)時指出，本次專項匯報暨研討會是公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃發(fā)布之前一次非常重要的會議，是整個規(guī)劃編制過程中“自上而下”的一次重要“碰撞”。通過匯報討論，可以看出各部門對于公司高質(zhì)量規(guī)劃工作推進的重視，大家都能夠認真思考、分析和討論，對公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的具體定位有了更進一步的共識，對公司未來的發(fā)展目標和內(nèi)容有了更加清晰的認識和理解。