煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠緊緊圍繞陜西中煙公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以高層次和急需人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的，持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理工作。

　　一是明確管理思路。按照陜西中煙公司人力資源管理要求，制定工廠五年人力資源規(guī)劃，明確未來全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的人力資源開發(fā)目標(biāo)、任務(wù)和措施。

　　二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善《中層后備干部管理辦法》、《聘任人員考核管理辦法》等制度，逐步形成企業(yè)員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動態(tài)競爭機(jī)制。

　　三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)績效考核管理辦法，加大對在崗人員績效工資的考核，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。

　　四是推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作。持續(xù)完善各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，全方位、多層次地開展職工素質(zhì)提升和高技能人才交流活動，為員工成長提供平臺。