煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　圍繞貫徹落實國家局關(guān)于投資管理工作“明確職責(zé)、加強規(guī)劃、嚴格程序、強化監(jiān)督”的總體要求，上海煙草集團公司日前召開2014年度投資管理工作會議，對進一步促進集團公司各項投資管理制度的有效落地提出了要求。集團公司副總經(jīng)理周永森出席會議并講話，集團投資歸口管理部門基建設(shè)備處、投資管理處、經(jīng)濟信息中心等處室及工商企業(yè)代表參加會議。

　　會議傳達了國家局近期出臺的投資管理政策和相關(guān)要求，介紹了集團公司投資管理制度框架體系、長效機制、信息化平臺的建設(shè)情況，分析了近年來集團投資管理中遇到的問題，并提出了改進方向。集團公司投資管理小組通過案例分析，對集團“1+4”投資管理制度作了解讀，對2015年度集團投資項目計劃編報的要點進行了說明，并就進一步加強集團投資管理工作聽取了各基層單位的意見和建議。

　　周永森在會上指出，集團投資管理工作必須要緊跟形勢與時俱進，要始終把規(guī)范放在首位，嚴格落實政策法規(guī)，把控投資方向和投資規(guī)模，集團相關(guān)管理部門要加強投資管控，進一步提升服務(wù)支撐工作。

　　針對下階段集團投資管理工作，會議明確，一要把握投資的政策性，提前思考策劃2015年的投資工作；二要嚴格把控擬建項目，從解決實際問題出發(fā)，做好項目方案論證和審批，嚴肅對待立項申報程序、加大項目審查力度；三要做好投資規(guī)劃，把握好戰(zhàn)略性需求和現(xiàn)實性需求的關(guān)系，注重項目的投入產(chǎn)出，增強成本意識；四要協(xié)調(diào)好投資計劃管理、項目審批、財務(wù)預(yù)算、采購管理等各方面工作，提高效率；五要加強項目實施過程的動態(tài)跟蹤和信息反饋，高度重視項目的竣工驗收工作。