煙草在線重慶消息　　2014年，川渝中煙重慶分廠緊緊圍繞“攻堅(jiān)決戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型提升”戰(zhàn)略目標(biāo)，從制度、流程、監(jiān)管等方面著手，強(qiáng)化預(yù)算管理，有針對(duì)性地采取“三措施”抓好預(yù)算管理工作。

　　一是全面覆蓋，規(guī)范管理。實(shí)事求是，合理預(yù)測(cè)，不漏不重，全面覆蓋分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍變更或政策性因素，嚴(yán)格依照程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，充分體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性、規(guī)范性、適應(yīng)性。

　　二是完善制度，形成管理閉環(huán)。按照《重慶分廠預(yù)算管理辦法》和《方針目標(biāo)考核辦法》，結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況以及各部門預(yù)算管理工作開(kāi)展情況，制定了《重慶分廠2014年度預(yù)算考核方案》，該方案實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制定”“的原則，將預(yù)算管理考核結(jié)果納入目標(biāo)考核體系，彌補(bǔ)了分廠歷年來(lái)預(yù)算考核的薄弱環(huán)節(jié)，形成完整的管理閉環(huán)，推動(dòng)分廠預(yù)算管理水平向前邁進(jìn)了一步。

　　三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，管控措施趨嚴(yán)。更加注重預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮預(yù)警功能，以年度、月度、雙重控制相結(jié)合的方式，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性，如期完成2015年全面預(yù)算編制上報(bào)工作，為明年的預(yù)算管理打好基礎(chǔ)、開(kāi)好頭。