煙草在線(xiàn)烏蘭浩特消息　　為深入貫徹落實(shí)“2014年云南中煙企業(yè)管理場(chǎng)交流會(huì)”精神，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)于11月12日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析對(duì)比2014年上半年工廠(chǎng)15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并對(duì)2015年創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作做出部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　烏蘭煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王力家在講話(huà)中指出，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后，生產(chǎn)廠(chǎng)的主要職能就是卷煙制造，制造水平的高低就體現(xiàn)在15項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)上，這是全員性的工作。烏蘭煙廠(chǎng)以往在管理方面有著突出特色，在整個(gè)行業(yè)也是小有名氣的，也有一些立得住、叫得響、樹(shù)得起、過(guò)得硬的指標(biāo)，但當(dāng)前的15項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況并不理想，可以說(shuō)“前有標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)，后有追兵越來(lái)越近，”值得深思。王力家廠(chǎng)長(zhǎng)從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和責(zé)任分工兩大方面對(duì)2015年的對(duì)標(biāo)工作做出安排部署，確定了2015年15項(xiàng)指標(biāo)的保底目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，指定了目標(biāo)責(zé)任部門(mén)和主管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并要求相關(guān)部門(mén)制定并下發(fā)文件，各項(xiàng)指標(biāo)考核從2015年1月1日起正式實(shí)施。王力家廠(chǎng)長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作是國(guó)家局、云南中煙、集團(tuán)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，也是精益管理工作的重要組成部分，云南中煙、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也專(zhuān)門(mén)就此項(xiàng)工作做出部署。全廠(chǎng)職工今后要多出好點(diǎn)子、多想好措施，共同努力把對(duì)標(biāo)工作做實(shí)、做好，做出成效。

　　烏蘭煙廠(chǎng)黨委書(shū)記胡霈指出，烏蘭煙廠(chǎng)以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理贏(yíng)得了行業(yè)各兄弟單位的普遍關(guān)注和認(rèn)可，這種優(yōu)勢(shì)不能丟。本次會(huì)議確定的2015年對(duì)標(biāo)目標(biāo)，難度并不太大，并不是遙不可及，只要大家牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)從物資采購(gòu)開(kāi)始的各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，多緊一緊、多想一想，沉下心來(lái)多思考，實(shí)實(shí)在在重行動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過(guò)兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠(chǎng)職工應(yīng)確立“過(guò)均值、追精值”的思想，如果15項(xiàng)指標(biāo)或者絕大多數(shù)指標(biāo)都達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)值的水平，那就是最成功的精益管理。

　　會(huì)議還從對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體情況、各指標(biāo)與行業(yè)均值及先進(jìn)值的差距等方面對(duì)工廠(chǎng)2014年上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析。

　　烏蘭煙廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。