煙草在線重慶消息　　在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，川渝中煙重慶分廠動(dòng)力車間緊緊圍繞“聚焦精益制造，突出改革創(chuàng)新”的工作主題，結(jié)合車間重點(diǎn)工作，用創(chuàng)新的管理措施，充滿激情的工作態(tài)度，逐步提升車間在安全與節(jié)能工作中的工作成效。

　　全面抓好安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)工作。一是車間以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為主線，結(jié)合動(dòng)力車間的實(shí)際情況，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為工作重點(diǎn)，以安全隊(duì)伍建設(shè)為保障，以“精益管理”為抓手，突出制度落地與終端響應(yīng)，不斷提升車間安全工作水平。二是車間結(jié)合開展崗位達(dá)標(biāo)工作，“安全形勢(shì)大家談”等活動(dòng)，要求各員工加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，同時(shí)結(jié)合車間典型安全事件，提醒員工保護(hù)自己和他人，并組織員工認(rèn)真填寫了“安全形勢(shì)大家談”合理化建議表，收集有效的合理化建議，增強(qiáng)車間人員的“紅線”意識(shí)和“底線”思維。三是車間始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”。嚴(yán)格職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，反違章、查隱患、嚴(yán)管理、剛執(zhí)行、零容忍，持續(xù)以高壓態(tài)勢(shì)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全保障體系，堅(jiān)決杜絕安全事故。

　　創(chuàng)新豐富管理模式突出節(jié)能減排。一是車間根據(jù)分廠節(jié)能減排工作要求，進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時(shí)間，針對(duì)設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開展了一系列的設(shè)備技改項(xiàng)目。并對(duì)已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善，保證其節(jié)能減排效果。二是車間不斷加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的有效利用，并在管理上不斷豐富其模式，制定和完善蒸汽低負(fù)荷使用情況下鍋爐運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，要求車間運(yùn)行班員工在無(wú)生產(chǎn)和生產(chǎn)結(jié)束時(shí)及時(shí)與生產(chǎn)車間取得聯(lián)系，了解加溫、加濕情況，關(guān)停設(shè)備的運(yùn)行，避免多余能源的浪費(fèi)和流失。在溫濕度的控制上，針對(duì)廠房溫濕度不平衡的問題，及時(shí)加強(qiáng)人為干預(yù)，進(jìn)行調(diào)控，保障溫濕度的控制更加有力。三是車間開展了多次專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高員工節(jié)能減排意識(shí)，要求員工在保障設(shè)備有效穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更加注意設(shè)備的有效利用率，盡量避免多余能源的浪費(fèi)。