煙草在線廣西消息　　隨著新制絲線各類設(shè)備不斷交付使用，如何做好新制絲線設(shè)備管理工作成為思考的難題。廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠制絲車間通過不斷探索、實踐與總結(jié)，以“四個確?！敝菩略O(shè)備管理工作實現(xiàn)精益化管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　一是梳理管理人員職能，優(yōu)化工作流程，確保工作效率。針對新制絲線場地大、設(shè)備多、人員緊的現(xiàn)狀，制絲車間經(jīng)過一段時間的摸索與調(diào)研，根據(jù)車間生產(chǎn)及設(shè)備的實際情況，重新梳理了班長、技術(shù)員及相關(guān)管理人員的職能，優(yōu)化相關(guān)工作處理流程，提高工作效率。

　　二是“分田到戶”，確保責(zé)任落實到位。該車間將維修人員進(jìn)行分組，每3人為1個小組，小組成員以老帶新的方式進(jìn)行組合，同時確保每一個小組內(nèi)有1名技師帶隊。創(chuàng)新性地以工段為單位，由各小組進(jìn)行“承包”，實現(xiàn)設(shè)備區(qū)域化管理，將設(shè)備點檢、設(shè)備維護(hù)、崗位對標(biāo)等崗位指標(biāo)細(xì)化到個人，有效避免了吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　三是完善設(shè)備維保檢查監(jiān)督機(jī)制，確保設(shè)備維保質(zhì)量。制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)檢查制度，要求相關(guān)設(shè)備管理人員、維修人員、操作工以輪換方式，每天早上提前半小時對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備狀況、環(huán)境、安全進(jìn)行綜合檢查。同時以文字圖片相結(jié)合的形式明確了相關(guān)設(shè)備、相關(guān)部位的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。車間設(shè)備檢查小組以圖為證，每日公布檢查情況，公布獎懲人員名單，力促設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作上水平。

　　四是運用網(wǎng)絡(luò)平臺，確保信息準(zhǔn)確及時傳達(dá)到位。通過收集崗位生產(chǎn)運行節(jié)拍、操作工點檢情況，小故障、小停機(jī)情況，動態(tài)了解設(shè)備運行情況，利用QQ群、微信群將生產(chǎn)、設(shè)備運行情況的相關(guān)信息準(zhǔn)確及時傳達(dá)到位，為配件采購、維修保養(yǎng)節(jié)約寶貴時間。