煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠從基層班組抓起，通過培訓(xùn)、競賽、激勵等措施不斷提升精益化管理水平，助推班組管理規(guī)范建設(shè)和企業(yè)綜合實力進一步發(fā)展。

　　一是持續(xù)開展合理化建議征集。通過走訪、座談等形式面對面向職工征集意見和合理化建議，努力把職工獻計獻策活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難點問題相結(jié)合，與技術(shù)攻關(guān)項目相結(jié)合，與對標創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。

　　二是開展班組全員“精益化生產(chǎn)知識培訓(xùn)”活動。通過培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式的有效手段，從加強基層班組建設(shè)等方面著手，優(yōu)化資源配置，做好管理改進，力求推動精細化向精益化邁進。

　　三是通過精細管理和對標管理構(gòu)筑全員參與、全面覆蓋、全過程考核的新格局。生產(chǎn)班組充分利用工余時間組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進行班組精益化生產(chǎn)的知識培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動，活動以“保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率”　為目的，以“消除浪費”為核心，以“降低費用成本”為主要內(nèi)容，力求實現(xiàn)以管理促進生產(chǎn)、用精益化提升效率。

　　四是構(gòu)建“班組員工潛能激發(fā)”機制。以星級班組評定作為評價班組管理水平的重要手段，明晰責任主體，做到人人肩上有任務(wù)，件件工作有落實。持續(xù)組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段保養(yǎng)等活動，引導(dǎo)員工自我加壓，進一步激發(fā)班組成員工作潛能。