煙草在線重慶消息　　臨近年底，川渝中煙重慶分廠緊緊圍繞“奮戰(zhàn)四季度”的工作要求，重抓生產(chǎn)質(zhì)量工作，從“保養(yǎng)、點檢、配件儲備、管理辦法”等四方面工作入手，力爭保質(zhì)保量完成2014年生產(chǎn)任務。

　　抓好設備保養(yǎng)是基礎。年底全廠生產(chǎn)任務十分緊張，為了保質(zhì)保量完成工作任務，分廠設備科聯(lián)合三個車間，重抓員工班前保養(yǎng)，降低故障停機率，盡可能讓設備“精神煥發(fā)”。設備科在加強月度集中檢查和日常檢查的同時，按照專項考核內(nèi)容對車間開展保養(yǎng)管理工作的評價。在設備主管部門的嚴格檢查、有力督促下，車間的設備保養(yǎng)工作得到了明顯的推動和改善，各級人員的保養(yǎng)職責得到了進一步明確，設備保養(yǎng)的剛性需求得到保證。

　　抓好點檢工作是關鍵。分廠安排了專人對設備進行檢查，詳細記錄設備的日常運行情況、運行時間、保養(yǎng)次數(shù)等，以此分析、判斷設備可能出現(xiàn)的故障，從而及時準確地消除故障隱患。精細做好設備的運行分析，及時收集和規(guī)范設備運行數(shù)據(jù)的記錄，積極運用好已有的信息平臺，做好歸類整理。采用全效率的分析方法，運用“速度損失、故障損失、質(zhì)量損失”三大要素，全面、準確、客觀的分析影響設備運行效率的各種原因，研究設備運行趨勢，為制定設備計劃性修理方案、為日常的設備管理和決策提供依據(jù)。

　　抓好配件儲備是保障。分廠通過備件招標，已經(jīng)建立起一個相對完善的備件保障體系，實現(xiàn)了“庫中有件、設備不擺、生產(chǎn)不斷”。配件儲備是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設備的可靠性。

　　抓好管理辦法是指導。分廠制定了多部管理辦法，即針對委外維修管理制定了《重慶分廠委外維修管理辦法》；針對車間零星備件的加工制定了《重慶分廠委外加工實施管理辦法》；針對車間管理層，強化激勵約束機制制定了《重慶分廠生產(chǎn)車間管理層專項考核辦法》。另外，還結(jié)合實際制定《重慶分廠自修項目實施管理辦法》、《重慶分廠委外維護保養(yǎng)管理辦法》等相關制度，有效促進了設備管理各項工作的推進。