煙草在線廣東消息　　日前，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2014年下半年安全管理工作會議，總結(jié)公司2014年以來安全管理的工作情況，分析存在問題，研究部署下一階段工作；同時學(xué)習(xí)、交流和推廣先進經(jīng)驗，為下一步工作開展理清思路、指明方向。

　　2014年以來，廣東中煙積極推進安全標準化和安全文化建設(shè)深化活動，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作，特別是廣州卷煙廠，調(diào)整和充實了安全管理隊伍，理清了工作思路，抓住了工作重點，安全管理有了較大的進步。至目前止，全公司未發(fā)生一起責(zé)任工傷事故和安全事件，總體安全形勢向好。會議就如何進一步做好下一階段的安全工作提出具體要求：

　　一是樹立憂患意識，牢記職責(zé)，堅守安全生產(chǎn)紅線。針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，要認真總結(jié)和深刻反省，找出問題癥結(jié)所在，研究制定切實有效的方法，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，確保員工人身安全、企業(yè)長治久安。

　　二是強化安全精益管理、打造安全管理長效機制。運用精益管理的有效方法對原有安全管理模式進行改進和提升，關(guān)鍵是把握好兩點：一是抓住要害部門，二是抓住重點內(nèi)容。只有抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取針對性的管理措施，安全管理才能有的放矢、取得實效，才能做到事半功倍。

　　三是完善管理機制、促進安全管理體系真正落地運行，這項工作將是今后安全管理持續(xù)改進的一項重點，要高度重視并抓好落實，運用頂層設(shè)計理念和PDCA閉環(huán)管理辦法，通過制定目標，落實實施過程控制，運用考核手段，評價執(zhí)行情況，形成管理上的閉環(huán)機制，達到落實執(zhí)行的不折不扣，實現(xiàn)預(yù)定目標，確保安全管理體系真正落地運行。

　　四是深入開展安全評估，提高本質(zhì)安全水平。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、專業(yè)分工、穩(wěn)步推進”的工作原則，認真制訂方案，組織相關(guān)部門或具備專業(yè)安全評價資質(zhì)的單位，對企業(yè)專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)，以及常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽性問題，采用專業(yè)技術(shù)手段，對照相應(yīng)技術(shù)標準進行深入、細致、系統(tǒng)的安全評估，消除隱蔽性、深層次的安全隱患。

　　針對第四季度安全工作任務(wù)，會議強調(diào)，要真抓實干，切實保障各項安全措施落實到位，有效防止各類事故的發(fā)生，將年底各項主要工作落到實處，保證廣東中煙的平穩(wěn)發(fā)展。