煙草在線上海消息　　隨著“精益制造”重大管理課題的進(jìn)一步深化，為切實(shí)落實(shí)“降本增效”要求，近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合管理咨詢公司，以“中華專線”制絲線為研究對(duì)象，選取從開(kāi)箱計(jì)量到成品煙絲入庫(kù)共計(jì)21個(gè)環(huán)節(jié)為研究范圍，開(kāi)展了“精益價(jià)值流”調(diào)研活動(dòng)。

　　此次調(diào)研歷時(shí)近2個(gè)月，通過(guò)運(yùn)用“價(jià)值流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式。

　　調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組對(duì)制絲線的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)浪費(fèi)情況及原因進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)算，并重點(diǎn)對(duì)“產(chǎn)能利用率、庫(kù)存、損耗、設(shè)備維修費(fèi)用”等4個(gè)維度提出了改善建議，并邀請(qǐng)專家召開(kāi)調(diào)研分析會(huì)進(jìn)行剖析與討論。

　　上海煙草集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部和上海卷煙廠表示，下階段將認(rèn)真學(xué)習(xí)此次調(diào)研活動(dòng)成果，運(yùn)用精益制造的理念和工具，采取“內(nèi)部、外部”相結(jié)合的方式，積極挖潛、持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。