煙草在線上海消息　　為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，近日上海煙草集團(tuán)全面部署“降本增效專項(xiàng)行動(dòng)”，從戰(zhàn)略高度建立近期、中期與遠(yuǎn)期目標(biāo)，按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進(jìn)、分批實(shí)施”的原則，以全員降本為基礎(chǔ)，營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍；以重點(diǎn)環(huán)節(jié)降本為抓手，在投資、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)落實(shí)降本項(xiàng)目，努力增收節(jié)支。

　　集團(tuán)公司制定《開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，以分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從“成本控制樹(shù)立挖潛增效意識(shí)”、“資金管理樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)意識(shí)”、“資產(chǎn)管理樹(shù)立資本成本觀念”、“增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用”四個(gè)方面做出部署，分別就控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等20個(gè)小類(lèi)入手，研究并提出了49項(xiàng)控制措施，明確了責(zé)任主體部門(mén)和配合部門(mén)。

　　下階段，集團(tuán)將持續(xù)深化專項(xiàng)行動(dòng)，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力的工作機(jī)制；加強(qiáng)全員宣貫，營(yíng)造良好氛圍，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中；積極探索創(chuàng)新管理的手段和方法，形成工作特色，確保降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。