煙草在線上海消息　　為切實加強企業(yè)成本費用控制，近日上海煙草集團全面部署“降本增效專項行動”，從戰(zhàn)略高度建立近期、中期與遠期目標，按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進、分批實施”的原則，以全員降本為基礎，營造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍；以重點環(huán)節(jié)降本為抓手，在投資、采購、研發(fā)、生產、物流環(huán)節(jié)落實降本項目，努力增收節(jié)支。

　　集團公司制定《開展降本增效專項行動實施方案》，以分類管理為基礎，以歸口控制為保障，以推進資源優(yōu)化整合和成本費用節(jié)約為導向，從“成本控制樹立挖潛增效意識”、“資金管理樹立當家理財意識”、“資產管理樹立資本成本觀念”、“增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用”四個方面做出部署，分別就控制原輔料成本、產品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關注費用、資金存量管理、資產運營管理等20個小類入手，研究并提出了49項控制措施，明確了責任主體部門和配合部門。

　　下階段，集團將持續(xù)深化專項行動，建立責任明確、分工協(xié)調、上下聯(lián)動、形成合力的工作機制；加強全員宣貫，營造良好氛圍，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實踐中；積極探索創(chuàng)新管理的手段和方法，形成工作特色，確保降本增效工作扎實開展。