煙草在線西昌消息　　為深入推進精益管理工作，確保班組建設(shè)落到實處，5月5日，川渝中煙西昌分廠工會組織召開了精益班組建設(shè)項目啟動會。工會辦、卷包車間、制絲車間、動力車間、設(shè)備科、物資科、安全科等部門負責人參加會議。

會議現(xiàn)場

　　此次啟動會以總結(jié)前一階段班組建設(shè)工作中存在的問題為切入點，全面分析了目前班組建設(shè)的現(xiàn)狀，客觀查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益管理理念作為指導思想，各抒己見，結(jié)合實際，對2015年班組建設(shè)的目標任務(wù)進行了修訂完善，并充分發(fā)表了解決問題、改進方法、拉長短板的意見和建議，提出了2015年班組建設(shè)的工作打算和整改措施。

　　通過此次會議，進一步精簡了班組建設(shè)目標任務(wù)中與實際不符和冗余部分，使班組建設(shè)更接地氣。同時，也為下一階段有效推進精益班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　又訊，自制絲車間《建立制絲預(yù)防性質(zhì)量控制體系》精益管理項目立項以來，車間積極行動起來，先后開展了組建項目團隊、編制項目實施方案及項目啟動宣傳等工作。目前，車間已完成制絲質(zhì)量風險點識別的征集工作。

會議現(xiàn)場

　　項目組組織員工以生產(chǎn)流程分析結(jié)合危害性分析法，對制絲加工過程中本工序的質(zhì)量控制風險點進行識別判定。本次征集范圍涵蓋從制絲原輔料領(lǐng)用到混絲加香等18個崗位，涉及質(zhì)量直接相關(guān)人員65人，覆蓋車間總?cè)藬?shù)的80%。

　　據(jù)悉，該項目是車間2014年《制絲標準化操作》精益管理項目的延伸，通過項目的開展，梳理識別出制絲車間各質(zhì)量直接相關(guān)的崗位風險點，利用六西格瑪?shù)认冗M的分析工具，借鑒往年精益管理項目的成功經(jīng)驗，把制絲質(zhì)量的風險點加以預(yù)防、控制和消除，確保實現(xiàn)精準控制、精益生產(chǎn)。