煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲生產(chǎn)線推行設備模塊化保養(yǎng)新方法，提升設備精益管理水平，強化設備保障能力，優(yōu)化設備管控模式，促進精益制造上水平。

　　一是化整為零建立模塊。將生產(chǎn)線按照工藝流程和區(qū)域管理原則劃分為若干小的模塊，每個模塊包含約15臺套設備，管理人員對每個模塊進行綜合評估，科學計算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時。

　　二是科學配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務。打破原有設備保養(yǎng)分工原則，調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責，采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源，提高工作效率，降低保養(yǎng)能源消耗。

　　三是強化崗位責任。組織管理人員對設備保養(yǎng)標準和崗位工作職責反復進行培訓學習，努力營造學標準、講標準、用標準的良好氛圍。同時，完善績效考核和管理機制，扎實做好設備保養(yǎng)工作，保證設備高效運行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　四是落實全程監(jiān)管責任。將部門領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員定為保養(yǎng)模塊的監(jiān)管責任人，對設備保養(yǎng)全過程進行管理，實行責任到人的模塊管理責任制，加強設備保障，促進生產(chǎn)制造水平提升。