煙草在線云南消息　　為貫徹落實國家煙草專賣局“精益十佳”創(chuàng)建活動要求，順利完成年度工作目標任務(wù)，紅云紅河集團于近日啟動以“精益管理做除法”為主題的“成本月”活動，以進一步豐富完善集團精益C++管理模式，促進集團成本管控水平的整體提升。

　　本次“成本月”本著目標和過程相結(jié)合原則、真實性和一致性原則、創(chuàng)新性和可推廣性原則，目的是通過本次“成本月”活動，落實行業(yè)“精益管理做除法”要求，進一步挖掘紅云紅河集團內(nèi)生增長新動力，打造提質(zhì)增效新優(yōu)勢，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　本次活動依據(jù)集團“精益管理體系建設(shè)實施指南”要求，按“流程梳理－識別改善源－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與推廣”的實施路徑，開展各項改善項目。最終完成紅云紅河集團所屬生產(chǎn)廠“精益生產(chǎn)”的初評工作；同時總結(jié)和提煉技術(shù)性、操作性較強的精益管理具體應(yīng)用標準和規(guī)范，形成精益成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項目團隊。