煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　在完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計等階段工作后，上海煙草企業(yè)資源計劃（ERP）一期項目上線在即。5月15日，上海煙草集團公司召開ERP一期項目上線準(zhǔn)備會，并對項目上線工作提出了“驗證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運維穩(wěn)”要求。集團公司副總經(jīng)理、ERP項目工作小組組長周永森及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、ERP重大專項辦公室工作人員參加了會議。

　　ERP系統(tǒng)上線對推進集團化管理，提升管理效率有著積極作用。一期項目自2014年5月正式啟動以來，在相關(guān)專業(yè)處室及工廠主動參與、全力配合下，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計等階段工作，共梳理出計劃、銷售、煙用材料采購及煙葉采購4個條線3級流程128個、流程節(jié)點584個；設(shè)計形成包含85個流程、383個流程節(jié)點的藍(lán)圖方案，并就近800余個界面原型達(dá)成了一致。

　　此次上線切換采取分批上線的策略。首批上線的銷售與計劃模塊共涉及銷售條線68個功能點與77個接口，計劃條線84個功能點與61個接口。為確保項目平穩(wěn)上線，項目組與相關(guān)處室部門共同研討并制訂了系統(tǒng)切換上線方案，明確了上線切換計劃和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，為保障系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)不斷不亂做好充分準(zhǔn)備。

　　圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團化。ERP項目要以集團管控為先，從集團價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合著手，三地四廠統(tǒng)一部署、同步推進，構(gòu)建集團一體化資源計劃平臺；其次，促進規(guī)范化。要注重集團規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”的總體要求，促進集團內(nèi)部管理水平的不斷提升；第三，強調(diào)統(tǒng)一化。以各專業(yè)處室為主導(dǎo)，發(fā)揮各各單位主體作用，明確職責(zé)、加強溝通、條塊整合，上下齊手，共同確保ERP平臺實施工作有序推進。

　　會上，綜合計劃處負(fù)責(zé)人還就如何“堅定貫徹上線目標(biāo)、認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅持做好機制保障及持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”等提出了具體要求。