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工廠要求相關(guān)部門抓牢關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)項目驗收和試運行維護等工作同步推進。在此基礎(chǔ)上，完善生產(chǎn)組織方式，健全日常管理標(biāo)準(zhǔn)，完成基礎(chǔ)管理文件修訂，確保新制絲線投產(chǎn)后穩(wěn)定運行。下階段，隨著相關(guān)牌號的量產(chǎn)，1號制絲線將逐步加大產(chǎn)能的發(fā)揮，必然要求車間不斷加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)及資源配置。為確保降焦改版順利實施和設(shè)備驗收、生產(chǎn)調(diào)試等各項工作的順利進行，車間組織了多項專題培訓(xùn)，對相關(guān)人員進行針對性的實操技能和理論輔導(dǎo)，以過程防差錯為主線、TnPM為理念，強調(diào)技防人防相結(jié)合，有效縮短新線“磨合期”。
黨建領(lǐng)航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章
