煙草在線北京消息　　根據(jù)精益管理的要求，為有效提高車間標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)范性和可操作性，踐行“設(shè)備保證工藝、工藝保證質(zhì)量”的理念，北京卷煙廠制絲車間策劃制定了《制絲車間質(zhì)量改進員與維修人員結(jié)對學(xué)習(xí)方案》，明確了學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、分工安排、效果驗證及要求，并簽訂了《質(zhì)量改進員與維修人員結(jié)對共建協(xié)議書》，正式啟動了結(jié)對學(xué)習(xí)活動。

　　在雙方結(jié)對學(xué)習(xí)活動中，通過優(yōu)勢互補，以半年時間為周期，以不同的生產(chǎn)條線為學(xué)習(xí)單元，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)備原理與各控制要素對指標(biāo)控制的影響與保障作用，以工序問題為導(dǎo)向，進行共同探討、解決。要求質(zhì)量改進員“學(xué)習(xí)一條線，精通一個關(guān)鍵設(shè)備”，維修人員“熟悉一條線的工藝流程和工藝技術(shù)要求”，并將交流學(xué)習(xí)與作業(yè)指導(dǎo)書的編寫進行有機結(jié)合，以此為抓手，運用TWI-JI方法修訂作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)化文件。同時通過條線學(xué)習(xí)、階段驗證、標(biāo)準(zhǔn)評審等方式進行效果驗證與持續(xù)改進。

　　通過結(jié)對學(xué)習(xí)與交流，目的有三：一是促進車間服務(wù)團隊形成主動學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍；二是通過相互交流，拓展質(zhì)量管理思路，提高質(zhì)量管理綜合能力，有效地提升整體分析問題與解決問題的能力和過程督導(dǎo)能力。三是通過TWI-JI方法對工序作業(yè)指導(dǎo)書的修訂、評審與完善，共同梳理與審視自身的工作，提高標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)范性和可操作性，達到全員規(guī)范的目的，為全面推進“精益生產(chǎn)”體系建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。