煙草在線云南消息　　6月3日下午，國家經(jīng)濟運行司副司長劉艷一行到昆煙調(diào)研“精益十佳”創(chuàng)建活動的做法、措施、經(jīng)驗和成效，征求對國家局精益管理推進的建議。云南中煙副巡視員李光斗主持調(diào)研座談。

　　紅云紅河集團副總裁和國剛從建立機制，強化引領(lǐng)；專題推進，全員參與；分類對標(biāo)、分類指導(dǎo)；宣傳造勢，文化渲染等四個方面匯報了集團爭創(chuàng)“精益十佳”的具體工作推進情況。他同時表示，2015年，集團將進一步貫徹落實國家局“精益管理做除法”的要求，推進集團精益管理工作取得新成效。

　　昆明卷煙廠廠長范曉匯報了昆煙精益管理實施方案的“1453”（即一個總體目標(biāo)、四項任務(wù)、五個階段工作、三大步驟）核心內(nèi)容；精益目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗和在對標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構(gòu)建以“12235工程”為核心的KPS模式、推進綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計劃。

　　劉艷副司長在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對精益管理的具體工作她提出三點要求：一要注重統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)要求，強化推廣過程中的頂層設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)重視；二要把握精益管理本質(zhì)要求。根據(jù)煙草行業(yè)的本質(zhì)特色，使精益管理為我所用，創(chuàng)新性地開展工作；三要真正落地，持續(xù)改善。通過注重現(xiàn)場，激發(fā)人的活力和思維能力，持之以恒地做好改善，將改善培養(yǎng)成一種習(xí)慣，做到一直優(yōu)秀而不是一次優(yōu)秀。

　　云南中煙營銷中心、技術(shù)中心也在座談中分別就近年來的精益管理推進工作作了簡要匯報，以案例的形式展示了工作亮點和成效，并匯報了下一步的工作計劃。

　　云南中煙經(jīng)濟運行部部長方斌、副部長顧樹東，營銷中心、技術(shù)中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，紅云紅河集團經(jīng)濟運行部、昆煙相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會議。