煙草在線云南消息　　6月，紅云紅河集團(tuán)按照國(guó)家煙草專賣局“精益管理做除法”的相關(guān)要求，全面開展精益管理“成本月”活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)精益C++管理模式落地運(yùn)行。

　　集團(tuán)17個(gè)中心、部室和6個(gè)生產(chǎn)廠將按照活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際，從精益管理十五個(gè)專項(xiàng)工作中選擇切入點(diǎn)，以項(xiàng)目（課題）制的形式，展示精益管理工作成效，全集團(tuán)共申報(bào)項(xiàng)目（課題）80個(gè)參加評(píng)選，涵蓋基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理等方面內(nèi)容，運(yùn)用精益工具、實(shí)施專項(xiàng)改善。

　　本次“成本月”活動(dòng)將對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目匯編成優(yōu)秀項(xiàng)目案例集，以促進(jìn)精益管理在集團(tuán)、行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。