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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙漢中卷煙廠在前期開展TPM設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，推行精益化設(shè)備管理，努力提升精益制造水平和提質(zhì)增效水平，為積極創(chuàng)建一流卷煙工廠服務(wù)。
一是有機結(jié)合，以點帶面，把開展自主維護樣板機臺的經(jīng)驗和6S工作、班組建設(shè)等有機結(jié)合起來，相互推進，相互促進，完成設(shè)備操作標準化。
二是完善流程。進一步完善TPM工作架構(gòu)，尤其是發(fā)揮好單點課、6源、合理化建議的穿針引線作用，確保業(yè)務(wù)流程化。
三是把握進度，主動跟進。以“精益化設(shè)備管理”為抓手，對照“一流卷煙工廠” 19項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，明確目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行，突出特色，按照時間要求、任務(wù)要求、推行要求、督導要求認真推進落實。
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